پم‌باک: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
جز ویرایش Babak.golparian (بحث) به آخرین تغییری که 151.240.175.239 انجام داده بود واگردانده شد |
|||
خط ۳:
== تاریخچه ==
پم‌باک را موسسه‌ای بین‌المللی و غیر انتفاعی با نام [[موسسه مدیریت پروژه]] {{انگلیسی|PMI}} تدوین کرده است. این [[استاندارد]] با تلاش گروه بسیار بزرگی از دست‌اندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربه‌های این اشخاص بوده است و نه تئوری محض.
اولین پیش‌نویس استاندارد در سال [[۱۹۸۷ میلادی]] و اولین نسخه نهائی در سال [[1996 میلادی]] تهیه شد و نسخه‌های بعدی هر چهار سال یکبار و در سالهای بعد 2000,2004,2008 میلادی منتشر شدند. آخرین نسخه آن، یعنی نسخه 5، در اواخر سال 2012 منتشر گردید.
این استاندارد به ده ها زبان زنده دنیا ترجمه شده و بعنوان یک منبع معتبر جهانی در بیش از 50 کشور مورد استناد و استفاده متخصصین پروژه و مدیریت پروژه قرار می گیرد. اولین برگردان این استاندارد به زبان فارسی و در ایران انجام شده است.
این استاندارد اولین بار در [[سال 1377]] توسط دکتر حمید آلادپوش به زبان فارسی ترجمه و توسط انتشارات حامی پروژه به چاپ رسیده است. این کتاب هم اکنون یکی از منابع اصلی امتحانات ورودی کارشناسی ارشد در دانشگاه های ایران می باشد.
== محتوای استاندارد ==
استاندارد پم‌باک ۴۲ فرایند برای مدیریت پروژه معرفی می‌کند. ۴۲ نوع کاری که برای مدیریت هر نوع پروژه‌ای کافی است. در پم‌باک و اکثر استانداردهای دیگر، مدیریت پروژه از جنبه‌های تخصصی پروژه جدا می‌شوند، زیرا الگوی موفق این است که مدیر پروژه خود را درگیر مسایل تخصصی پروژه نکند. به خاطر این انتزاع، امکان شکل دادن به چهارچوبی کلی که برای هر نوع پروژه قابل استفاده باشد به وجود می‌آید.
برخی از فرایندها اختیاری و اکثر آنها اجباری هستند. تیم مدیریت پروژه باید [[فرایند|فرایندهایی]] که برای پروژه لازم هستند را در ابتدای کار مشخص کند و تعیین کند که هرکدام از آن فرایندها به چه ترتیب در پروژه اجرا خواهند شد. در پم‌باک راهنمایی‌های زیادی در مورد هر فرایند وجود دارد، ولی این راهنمایی‌ها برای عملیاتی ساختن آنها کافی نیست و به همین خاطر شکل دادن به یک سیستم مدیریت پروژه کامل نیاز به [[تجربه]] و [[دانش|دانشی]] تکمیلی دارد که انتظار می‌رود در تیم مدیریت پروژه وجود داشته باشد.
== گروه‌های فرایندی ==
سطر ۳۳ ⟵ ۳۰:
دومین دسته‌بندی فرایندها بر اساس حوزه‌های دانش است. حوزه‌های دانش فرایندها را بر اساس نوع مهاتی که نیاز دارند تقسیم میکنند.
حوزه‌های دانش پم‌باک از این قرارند:
1-حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه
2-حوزه دانش مدیریت محدوده کار پروژه
3-حوزه دانش مدیریت زمان پروژه
4-حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه
5-حوزه دانش مدیریت کیفیت پروژه
6-حوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژه
7-حوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژه
8-حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه
9-حوزه دانش مدیریت تدارکات پروژه
در هر حوزه یکی از موضوعات مدیریت پروژه مدیریت می‌شوند. به عنوان مثال در حوزه مدیریت زمان شیوه مدیریت زمان مشخص می‌شود (شیوه برنامه‌ریزی، ارزیابی، گزارش‌دهی و ...)، برنامه زمان‌بندی تهیه می‌شود، وضعیت زمانی واقعی و برنامه‌ریزی شده پروژه مقایسه می‌شوند، در صورت وجود انحراف اقدامات اصلاحی و پیش‌گیرانه پیشنهاد می‌شوند و ...
== منابع ==
{{پانویس}}
[http://www.khorramirad.com/index.php?id=771 معرفی استاندارد پم‌باک]
* [http://www.bazchamran.ir/category/50 مدیریت پروژه]
| |||