انگیزش: تفاوت میان نسخه‌ها

محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
Anna-Freud (بحث | مشارکت‌ها)
بدون خلاصۀ ویرایش
بدون خلاصۀ ویرایش
خط ۴:
انگیزش را معمولاً به سه طریق نشان می­دهند: رفتار، فیزیولوژی و گزارش­ شخصی. رفتارهای باانگیزه شامل: تلاش، نهفتگی، پایداری، انتخاب، احتمال پاسخ، جلوه ­های صورت و حالت­های بدن را شامل می­شود. فعالیت سیستم عصبی مرکزی و هورمونی برای درک شالوده زیستی انگیزش و هیجان که اطلاعات بیشتری را در اختیار ما می­گذارند فیزیولوژی انگیزش را بیان می­کند. در نهایت، گزارش شخصی است که از طریق مصاحبه ­ها و پرسشنامه­‌ها اندازه‌گیری می­گردد.
در بررسی انگیزش معمولاً موضوعاتی که مطرح می­گردد به ترتیب:
(۱)# انگیزش برای سازگاری و انطباق مفید است.
(۲)#انگیزه­ ها توجه را هدایت می­کنند.
(۳)# انگیزه‌ها در طول زمان تغییر می­کنند و بر رفتار تأثیر گذارند.
(۴)# انگیزش انواع مختلفی دارد.
(۵)# انگیزش گرایش­های نزدیکی و دوری را در برمی گیرد.
(۶)# در بررسی انگیزه‌ها، می‌توان متوجه شد که افراد چه چیزی را می­خواهند.
(۷)# برای شکوفا شدن انگیزش به شرایط حمایت­ کننده نیاز داریم.
(۸)# هیچ چیز به اندازه نظریه خوب مفید نیست.<ref>{{یادکرد کتاب | نام خانوادگی =جان مارشال | نام =ریو | پیوند نویسنده = | عنوان =انگیزش و هیجان | ترجمه =یحیی سیدمحمدی | جلد = | سال = | ناشر =نشر ویرایش |مکان = تهران| شابک = ۹–04-6184-964| صفحه = | پیوند = | تاریخ بازبینی = {{جا:تاریخ}}}}</ref>
 
تمایل به انجام کار در گرو توانایی فرد است تا بدان وسیله نوعی نیاز تأمین گردد. می‌توان انگیزش را بر حسب رفتار عملی تعریف کرد. کسانی که تحریک شوند نسبت به کسانی که تحریک نشوند تلاش بیشتری می‌نمایند.<ref>{{یادکرد|کتاب=رفتار سازمانی|نویسنده = رابیتز، استفین پی|ترجمه=علی پارسیان و محمد اعرابی|ناشر =دفتر پژوهش‌های فرهنگی |چاپ=۲۵|شهر=تهران ||صفحه=ص۷۲|سال= ۱۳۸۸|شابک=۵–۲۶-۶۲۶۹–۹۶۴}}</ref>
خط ۵۳:
 
بررسی انگیزش، برای دادن بهترین پاسخ به دو سؤال اساسی استوار است:
۱-# چه چیزی موجب رفتار می‌شود؟
۲-# چرا شدت رفتار تغییر می‌کند؟
برای این که توضیح دهیم چه چیزی موجب رفتار می‌شود؟ باید این سؤال را به بخش‌های جزئی تر تقسیم کنیم:
-* چره رفتار شروع می‌شود؟
-* بعد از اینکه رفتار شروع شد، چرا ادامه می‌یابد؟
-* چرا رفتار به سمت برخی هدف‌ها و بدور از هدف‌های دیگر گرایش دارد؟
-* چرا رفتار جهت خود را تغییر می‌دهد؟
-* چرا رفتار متوقف می‌شود؟
 
پس برای این که توضیح دهیم چرا افراد بدین گونه رفتار می‌کنند، به نظریه انگیزش نیاز داریم. بررسی انگیزش به فرایندهایی مربوط می‌شود که به رفتار، انرژی و جهت می‌دهند. انرژی حاکی از آن است که رفتار نیرو دارد، یعنی نسبتاً نیرومند، شدید و پایدار است. جهت حاکی از این است که رفتار، هدف دارد یعنی به سمت هدف یا نتیجه خاصی گرایش دارد.
خط ۸۶:
این نظریه، ابتدا نیازها را به سه دسته تقسیم می‌کند:
 
۱#. نیازهای زیستی که به رفاه مادی افراد مرتبط است(Existence).
۲#. نیازهای تعلق که میل به ارضای روابط میان فردی را در بر می‌گیرد (Relatedness).
۳#. نیازهای رشد که به بیان میل به رشد و توسعه مستمر فردی می‌پردازد(Growth).
 
بر خلاف نظریهٔ سلسله مراتب مازلو که رفتن به سطح بالاتر نتیجهٔ ارضای سطح پایین‌تر است، این نظریه از اصل «ناکامی- بازگشت» استفاده می‌کند. این اصل بیانگر این است که اگر نیاز سطح بالایی در فرد سرکوب شود، نیاز سطح پایین‌تر در وی فعال می‌شود.
۲. نیازهای تعلق که میل به ارضای روابط میان فردی را در بر می‌گیرد (Relatedness).
 
۳. نیازهای رشد که به بیان میل به رشد و توسعه مستمر فردی می‌پردازد(Growth).
 
بر خلاف نظریهٔ سلسله مراتب مازلو که رفتن به سطح بالاتر نتیجهٔ ارضای سطح پایین‌تر است، این نظریه از اصل «ناکامی- بازگشت» استفاده می‌کند. این اصل بیانگر این است که اگر نیاز سطح بالایی در فرد سرکوب شود، نیاز سطح پایین‌تر در وی فعال می‌شود.
مازلو عقیده دارد هر رفتار در هر لحظهٔ مشخص، تحت تأثیر نیازی است که شدیدتر است، در حالی که آلدلرفر می‌گوید در هر لحظه بیش از یک نوع نیاز می‌تواند در شکل دهی رفتار نقش داشته باشد.
 
سطر ۹۸ ⟵ ۹۷:
نظریهٔ نیازهای اکتسابی(Achievement Motivation Theory) که توسط دیوید مک کله لند مطرح شده است به این موضوع می‌پردازد که انگیزش ریشه در فرهنگ دارد. مک کله لند بیان می‌دارد که همهٔ [[انسان‌ها]] سه نیاز مهم دارند:
 
# نیاز به کسب موفقیت (n-achievement) – توفیق طلبی، میل به انجام چیزی بهتر با کارایی بالاتر برای حل مسائل یا تسلط بر کارهای پیچیده.
# نیاز به تعلق (n-affiliation) – میل به برقرای و حفظ روابط دوستانه و گرم با دیگران.
 
# نیاز به تعلققدرت (n-affiliationpower) – میل به برقرایکنترل ودیگران، حفظنفوذ روابطدر دوستانهرفتار وآنان گرمیا بامسئول دیگران بودن.
 
نیاز به قدرت (n-power) – میل به کنترل دیگران، نفوذ در رفتار آنان یا مسئول دیگران بودن.
 
=== تئوری XوتئوریY ===