رهبری سازمان: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
جز بهروزرسانی الگوی دیگر کاربردها، گام ۳ |
برچسب: افزودن القاب |
||
خط ۱۰:
برخی از صاحبنظران، رهبری را ارتباط بین گروهی از افراد میدانند که طی آن، یک نفر میکوشد دیگران را به سمت هدف مشخصی سوق دهد. همچنین به عبارت سادهتر میتوان رهبری را [[فرایند|فرایندی]] تعریف کرد که طی آن مدیریت سازمان میکوشد تا با [[انگیزش|ایجاد انگیزه]] و ارتباط موثر، کارکنان را از روی علاقه و میل به انجام وظایف سازمانی ترغیب کنند و رسیدن به اهداف سازمانی را تسهیل نمایند.<ref>الوانی، مدیریت عمومی</ref>
رهبری آموزشی:
رهبری را هنر یا علم نفوذ اشخاص تعریف میکنندبه طوری که با میل و خواسته خود در جهت حصول هدف های تعیین شده گام بردارند. استاد شهید مطهری رهبری را فن بهتر بسیج کردن و بهتر سازرمان دادن و بهتر کنترل کردن نیروهای انسانی و به کار بردن آنها می دانستند. تعدد تعاریف رهبری به تعداد افرادی است که سعی در تعریف این مفهوم دارند اما نقطه مشترک تمامی تعاریف عامل تأثیر و نفوذی است که از طرف رهبر برافراد سازمان یا پیروان او برای انجام وظایف محوله به آنها صورت می پذیرد.(محمد رضا سرمدی،محمد حسن سیف،123-124، 1388).
چنگ معتقد است با بررسی پیشینه و ادبیات رهبری آموزشی به طور کلی سه پارادایم اصلی در رهبری آموزشی با عنوان سه موج مطرح است. اصلاحات آموزشی نیازکمند انواع مختلف و متفاوت رهبری آموزشی است با عنوان رهبری درونی، رهبری بیرونی،ورهبری آینده .
مفهوم رهبری درونی عمدتأ به بهبود محیط و فرایند های درونی نظام آموزشی از قبیل اثر بخشی یادگیری و تدریس تأکید دارد تابه واسطه آن هدف های از قبل طراحی شده مدارس محقق شود. در عمل سه الگوی اساسی اغلب برای ارتقای وضعیت اثر بخشی درونی مدارس به کار می روند که عبارت انداز اهداف کلی و الگو های اختصاصی،الگوی فرایندی، و فقدان الگوی مسائل و مشکلات نظام آموزشی. با توجه به این امر نقش های رهبری درونی، کسب کننده هدف های کلی، نظارت بر هدف ها و مدیریت فرایند های درونی ونیز نظارت بر این امور را شامل می شود.
اقدامات رهبری درونی اغلبجهت گیری کوتاه مدت و اقدامات روزانه مرتبط و بهبود فرایند تدریس و یادگیری را در بردارد.(محمد رضا سرمدی و محمد حسن سیف،1388،126).
در عین حال، صاحبنظران معتقدند که رهبران، پیشاپیش گروه میایستند و با استفاده از حداکثر تواناییهای خود، به [[گروه]] کمک میکنند که به اهداف مورد نظر دست یابند.<ref>کونتز، اصول مدیریت</ref>
|