برنامهریزی: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
جز /* برنامه ریزی بدون شکست <ref>{{یادکرد وب|نشانی = http://www.tebyan.net/newmobile.aspx/index.aspx?pid=205898 |عنوان = برنامه ریزی بدون شکست|نا با استفاده از [[Project:AutoWikiBrowse... |
Kamranazad (بحث | مشارکتها) جز ←جایگزینی با [[وپ:اشتباه|اشتباهیاب]]: خودتون⟸خودتان، آنكه⟸آنکه، ، بكشید⟸بکشید، ، بلكه⟸بلکه، ، شریك⟸شریک، ، شكستهای⟸شکستهای، ،... |
||
خط ۱۰:
== مدیران، برنامه ریزی و تصمیمگیری ==
تصمیمگیری، رکن اساسی تمام وظایف مدیریتی و در عین حال، مبنای برنامه ریزی است چرا که نمیتوان گفت برنامهای وجود دارد مگر اینکه تصمیمی اتخاذ شده باشد. به عبارت بهتر، تصمیم گیری، [[هسته مرکزی]] مدیریت است که در تمامی وظایف دیگر،
به جرأت میتوان گفت برنامه ریزی و تصمیم گیری، برای نیل به اهداف سازمان مکمل اند اما نوع اتخاذ تصمیم نیز نقش به سزایی ایفا میکند<ref>محمدی، ص. ۹۱</ref> با وجودی که تصمیم گیری به کلیه وظایف مدیریتی مربوط میشود، اما اساس برنامه ریزی به شمار میآید و نمیتوان گفت برنامهای وجود دارد بدون اینکه تصمیمی گرفته شده باشد. از این رو، تصمیم گیری از ارکان اساسی فعالیتهای مدیریتی به شمار میرود چرا که هر مدیری برای اجرای هریک از وظایف خود، همواره با مواردی مواجه میشود که نیاز به تصمیم گیری دارد.<ref>فیضی، ص. ۶۹–۷۰</ref>
خط ۱۷:
برنامه ریزی از وظایف بسیار مهم مدیران است و با سایر وظایف آنها ارتباطی تنگاتنگ دارد. اگر نگرش مبتنی بر برنامه ریزی در سراسر زندگی فردی و سازمانی تسری یابد، نوعی تعهد به عمل بر مبنای تعقل و تفکر آینده نگر و عزم راسخ بر استمرار آن ایجاد میشود. به نوعی، تحقق اهداف فردی و سازمانی، مستلزم برنامه ریزی است. نیاز به برنامه ریزی از آنجا است که همه سازمانها با فعالیت در محیطی پویا، مترصد آن هستند که منابع محدودشان را برای رفع نیازهای متنوع و فزاینده خود صرف نمایند و این پویایی محیط و وجود تلاطم و عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی، بر ضرورت انکار ناپذیر برنامه ریزی میافزاید.
با پذیرفتن [[اصول پنجگانه مدیریتی]]، و مبنای برنامه ریزی برای این اصول، به این اجماع نظر میرسیم که برنامه ریزی، فرایندی است دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیم
== تعریف برنامهریزی ==
نگاهی به [[واژه نامه]]های عمومی و تخصصی، کافی است تا تعاریفی از این دسته را پیش روی ما قرار دهد. اغلب واژه نامههای عمومی برنامه ریزی را کار یا فعالیت برنامه ریز؛ شکل گیری برنامه ها؛ ساخت یا ترسیم یک طرح یا نمودار؛ کشیدن طرح، طراحی، تدبیر کردن دانستهاند<ref>The Oxford English Dictionary, p. 959</ref> واژه نامههای تخصصی نیز آن را، شیوه و فرایند سیستماتیک و گام به گامی دانستهاند که به تعریف، ایجاد و ترسیم فعالیتهای ممکنی میپردازد که با نیازها، علایق و مشکلات موجود یا آینده مطابقت داشته باشند<ref>. Banki, p.542</ref>
به عبارت دیگر، برنامه ریزی فرایندی است منظم مداوم
اهداف برنامهریزی به شرح زیر است:
خط ۷۹:
==برنامه ریزی بدون شکست <ref>{{یادکرد وب|نشانی = http://www.tebyan.net/newmobile.aspx/index.aspx?pid=205898 |عنوان = برنامه ریزی بدون شکست|ناشر = تبیان|تاریخ بازدید = 30 ژوئن 2015|تاریخ = 9 تیر 1394}}</ref> ==
روانشناسان معتقدند با تكیه به موارد زیر میتوانید برنامهریزی مثمرثمری داشته باشید.
''بیحوصله نباشید'': دلیل اول بیحوصلگی و نداشتن صبر و تحمل است. این عامل بویژه در تصمیمات بلندمدت نقش مهمی بازی میكند. اگر چه بیحوصلگی در زندگی شهرنشینی امروزی به یك معضل دائمی تبدیل شده است، اما شما میتوانید با كمی تمرین و همت تأثیر بیحوصلگی را در زندگیتان كمرنگ كنید.
توجه به این نكته هم ضروری است
گاهی نیز بیحوصلگیها بر اثر افسردگی یا ناامیدی ایجاد میشود. اگر سعی كنید این مسائل را حل كنید و همراه با امیدواری به زندگی نگاه كنید ناخودآگاه به سمت برنامهریزی كردن تمایل پیدا خواهید
به همین دلیل از هر كجا
تنبلی را
اگر فكر میكنید اغلب اوقات به دلایل ناموجه از زیر
بهتر است از همین الان قبل از
''با انگیزه باشید'' : عامل سوم نداشتن انگیزه
برای
برای مثال
حتی
عامل دیگری
شاید شما هم مشاهده
"خستگی را از خود دور كنید": برای جلوگیری از شكست خوردن در برنامهریزیهایتان بهتر است خستگی را به زمانی موكول كنید
یك شروع قوی و با انرژی میتواند موفقیت شما را در پایان برنامههایتان تضمین كند.
توجه داشته باشید این انرژی را در طول برنامهریزی حفظ كنید. این طور نیست
یكی دیگر از معایب خستگی حین انجام مراحل برنامهریزی آن است
"تصمیمی جدی بگیرید": پنجمین عامل عدم توانایی در تصمیمگیری است
''نه گفتن را بیاموزید'': عامل ششم سادهتر از آن چیزی است
چه كسی باید برنامهریزی كند؟
برنامهریزیهای خانوادگی اغلب این سؤال را مطرح میكند
اگر فكر میكنید به عنوان پدر یا مادر میتوانید در همه موارد تصمیمگیر نهایی باشید باید بدانید طولی نخواهد
در بهترین حالت باید همه اعضای خانواده حتی فرزندان كوچك هم حق اظهار نظر داشته باشند. او در این باره میگوید: «برنامهریزیهای خانوادگی بهترین فرصت برای آموزش فرآیند تصمیمگیری به فرزندان است
تصمیم نهایی باید توسط همه اعضای خانواده و با توافق
'''''
ـ مثبت بودن را فراموش
ـ تصاویر ذهنی دقیق و واضح تر از اهداف موفقیت شما را افزایش میدهد. سعی كنید تمام آنچه
ـ تصور
برای برنامه ای که میریزید تمام تلاش
== جستارهای وابسته ==
|