'''تفکر استراتژیک'''، {{به انگلیسی|Strategic thinking}} به پروسهٔ فکر کردن به نحوهٔ بازی حریف، و تصمیمات او، و واکنش‌های‌احتمالی او گفته‌می‌شود. در تعریفی دیگر، تفکر استراتژیک را فرآیندی دانسته اند که به افراد کمک می کند در مورد آینده خود و دیگران تفکر کنند، آن را ارزیابی کنند و ایجاد کنند.
در ادبیات موضوع مدیریت و علوم اجتماعی اشارات گوناگونی به انواع تفکرات شده است؛ از جمله تفکر انتقادی، قیاسی، استقرائی، سیستمی و استراتژیک. تشخیص و تمایز انواع این تفکرات از یکدیگر بعضاً بسیار دشوار است؛ در مواردی نیز مشابهت هایی میان آن ها به چشم می‌خورد. در مورد تفکر استراتژیک نیز آراء ارائه شده گوناگون و متنوع است و گاهی در تقابل با یکدیگر قرار می گیرند.<ref>{{یادکرد وب|نویسنده=نادر سیدکلالی|کد زبان=fa|تاریخ=|وب‌گاه=آموزش، پژوهش و مشاوره مدیریت استراتژیک|نشانی=http://www.seyedkalali.com/%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%D9%88%D9%84/|عنوان=مفهوم تفکر استراتژیک (بخش اول)}}</ref>
از جمله پژوهش هایی که در زمینه تفکر استراتژیک انجام پذیرفته است پژوهش های بون (۲۰۰۱ و ۲۰۰۵) است. بون (۲۰۰۱)، در پژوهش خود نشان داد که اکثر مدیران ارشد اجرایی در سی و پنج شرکت از صد شرکت بزرگ تولیدی استرالیا، نبود تفکر استراتژیک را اصلی ترین مشکل سازمانشان بر شمرده اند. بون (۲۰۰۵)، تفکر استراتژیک را روشی برای حل مسائل استراتژیک تعریف می کند که در آن رهیافتی عقلایی و همگرا با فرآیندهای تفکر واگرا و خلاقانه ترکیب می شود.<ref>{{یادکرد وب|نویسنده=نادر سیدکلالی|کد زبان=fa|تاریخ=|وب‌گاه=آموزش، پژوهش و مشاوره مدیریت استراتژیک|نشانی=http://www.seyedkalali.com/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D9%88%D9%85/|عنوان=تفکر استراتژیک چیست؟ (بخش دوم)}}</ref>
