مدیریت ریسک: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
جز ربات:انتقال رده > رده:آکچوئری به رده:بیمسنجی به درخواست Huji |
جز ربات ردهٔ همسنگ (۲۶) +املا+مرتب+تمیز (۱۲.۵ core): + رده:استانداردهای ایزو/آیئیسی |
||
خط ۴:
== تعاریف ==
* تعریف مؤسسه مدیریت پروژه:<ref>{{یادکرد وب | عنوان=A Guide to the Project Management Body of Knowledge | وبگاه=Google Books | تاریخ=2016-09-15 | سال=2016 | پیوند=https://books.google.ca/books/about/A_Guide_to_the_Project_Management_Body_o.html?id=FpatMQEACAAJ | کد زبان=en | تاریخ بازبینی=2016-10-01}}
* مؤسسه مهندسی نرمافزار، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریت پروژههای نرمافزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه میکند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
* [[بوهم]]: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامهریزی مدیریت ریسک، برنامهریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) میباشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسکهای شناسایی شده؛ ۴) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ۵) ارائه یک طرح احتمالی؛ ۶) مدیریت بحران؛ ۷) احیا سازمان بعد از بحران.
خط ۱۴:
* ایجاد زمینه شامل:
# شناخت خطر در محدوده مورد نظر
# برنامهریزی برای
* شناسایی خطر
* [[ارزیابی ریسک|ارزیابی خطر]]
== اصول مدیریت خطر ==
مدیریت خطر یک از قسمتهای محوری [[مدیریت استراتژیک]] هر سازمان به شمار میرود. این شیوه شامل
بسیاری از پروژهها که فرض میشود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناختهنشده روبرو گردیده و کوشش میکنند آن را کنترل کنند.
خط ۳۸:
== مدیریت خطر پروژههای عمرانی ==
[[پرونده:An example of tailor-made Risk Breakdown Structure with risk analysis results.png|بندانگشتی|نمونهای از طراحی درخت ریسک سفارشی به همراه نتایج آنالیز ریسک<ref name="Dr. Rasool Mehdizadeh"
در طی سالهای اخیر، تحقیقات گستردهای در زمینه مدیریت خطر پروژههای عمرانی انجام گرفته است. غالباً این نوع از پروژهها در برگیرنده تعداد زیادی ذینفع میباشد که مدنظر قرار دادن منافع، اهداف و مطالبات آنها در اتخاذ تصمیمها یکی از موارد لازم برای اطمینان از موفقیت پروژه میباشد.
خط ۴۵:
روشی نوین برای طراحی ساختار شکست سازگار برای هر پروژه یا شرایط خاص ارائه شده که با مقطع زمانی و میزان پیشرفت پروژه و همچنین دیدگاههای متفاوت ذینفعان پروژه نسبت به ریسکها سازگار است. این روش متضمن اعمال ''مدیریت ریسک پویا''، ''چند مقیاسی'' و ''چند بعدی'' در پروژهها بوده و هر یک از اعضای پروژه در هر مقطع زمانی خاص قادر خواهد بود بر ریسکهای مورد نظر خود تمرکز نموده و برای کسب اطلاعات جامعتر، هر گروه ریسک در ساختار شکست خطر را به تعداد بیشتری زیر گروه تجزیه نماید. چنین رویهای ابزار و روش لازم برای شناسایی و مدیریت سیستماتیک، موثرتر و رسمیتر ریسکهای پروژه را فراهم مینماید.
فرایند طراحی ساختار شکست خطرهای سفارشی با بازسازی تمامی ساختار شکست خطرهای ممکن از طریق ترکیب ریز درختهای موجود در بانک اطلاعاتی آغاز شده و سپس برای انتخاب بهترین ساختار، تمامی گزینههای ممکن به واسطه معیارهای کیفیت تعریف شده مقایسه میشوند.<ref name="Dr. Rasool Mehdizadeh"
نرمافزار خاصی بر اساس تمامی مفاهیم و الگوریتمهای موجود در روشهای توسعه داده شده، تسهیل کاربرد عملی روشهای ارائه شده در پروژههای واقعی، را برعهده دارد. این نرمافزار ابتدا تمامی ساختار شکست خطرهای ممکن را تولید نموده، مقادیر خطر را محاسبه کرده و به طور خودکار برای هر ساختار شکست خطر پنج فاکتور کیفیت محاسبه مینماید. در گام دوم، تمامی ساختار شکست خطرهای ایجاد شده با استفاده از یکی از روشهای تصمیمگیری چند معیاری رتبهبندی شده، کاربر قادر خواهد بود بهترین ساختار شکست خطر را انتخاب نماید. نرمافزار قادر است به طور گرافیکی ساختار درختی تمامی ساختار شکست خطرهای طراحی شده را به همراه مقادیر خطر محاسبه شده و توزیع وقایع خطر نمایش دهد.<ref name="Dr. Rasool Mehdizadeh"
== پانویس ==
خط ۵۹:
{{استانداردهای آیتریپلئی}}
[[رده:بیمسنجی]]▼
[[رده:آنالیز ریسک]]
[[رده:استانداردهای ایزو/آیئیسی]]
[[رده:امنیت]]
▲[[رده:بیمسنجی]]
[[رده:ریسک]]
[[رده:علوم ارتباطات]]
|