'''کایزن''' {{به ژاپنی|改善}}، به معنای بهبود یا تغییر دائم برای رسیدن به نتیجه‌ای بهتر است و به فلسفه‌ای اشاره دارد که در آن تمرکز بر روی بهبود مستمر فرایند تولید، مهندسی یا مدیریت کسب و کار است. کایزن در مقوله‌های سلامت،<ref>{{cite news|url=http://www.nytimes.com/2010/07/11/business/11seattle.html|title=Factory Efficiency Comes to the Hospital|first =Julie |last = Weed | work = The New York Times | date=July 10, 2010}}</ref>، [[روان‌درمانی]],،<ref>{{یادکرد وب| year = 1992 | work = Psychiatric Bulletin | publisher = Royal College of Psychiatrists | pages = 334-336 | url=http://pb.rcpsych.org/cgi/reprint/16/6/334.pdf | title= Audit in psychotherapy: the concept of Kaizen | author=M. M. Feldman}}</ref> و [[مربیگری زندگی]]، امور دولتی، بانکداری و دیگر صنایع بکارگیری شده است. هنگام بکاریگیری در امور اقتصادی و فضای کاری، کایزن به فعالیت‌هایی اشاره دارد که همهٔ عملکردها را به طور مستمر بهبود می‌بخشد و همهٔ کارمندان از جمله [[مدیر عامل اجرایی]] تا کارگران [[خط مونتاژ]] را شامل می‌شود. کایزن در فرایندهای خرید و [[لجستیک]]، که مرزهای سازمانی را به [[زنجیره تأمین]] متصل می‌کند، نیز به کار گرفته می‌شود.<ref>{{cite book | last = Imai | first = Masaaki
| title = Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success
| location = New York | publisher = Random House | year = 1986}}</ref> کایزن با بهبود فعالیت‌ها و فرایندهای استاندارد تلاش می‌کند اتلاف را از بین ببرد ([[تولید ناب]]). کایزن نخستین بار پس از [[جنگ جهانی دوم]] در چندین [[اقتصاد ژاپن|کسب و کار ژاپنی]] به کار گرفته شد و بخشی از آن از کسب و کار و مدیریت کیفیت آموزش‌دهندگان آمریکایی که از ژاپن بازدید می‌کردند تأثیر پذیرفت و از آن زمان به بعد در کل جهان گسترش یافت<ref>Europe Japan Centre, Kaizen Strategies for Improving Team Performance, Ed. Michael Colenso, London: Pearson Education Limited, 2000</ref> و هم‌اکنون در بسیاری از زمینه‌ها به غیر از اقتصاد و تولید به کار گرفته می‌شود.
