مدیریت تولید: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
Sorosh sadr (بحث | مشارکتها) ←در فیلمسازی: اصلاح اشتباه تایپی برچسبها: ویرایش همراه ویرایش از وبگاه همراه |
Yamaha5Bot (بحث | مشارکتها) ←top: تمیزکاری با ویرایشگر خودکار فارسی |
||
خط ۱:
'''مدیریت تولید''' <ref>{{انگلیسی|Production management}}</ref>، عملکردی است که عهدهدار مسئولیت [[برنامهریزی]] [[تاکتیک|تاکتیکی]] و [[راهبرد|راهبردی]] فراوردههای موجود و جدید یک [[شرکت]] است.<ref>[http://dictionary.babylon.com/product%20management/ Raynet Business & Marketing Glossary], "product management".</ref> مدیریت فراورده، عملکرد چرخهٔ حیات [[سازمان|سازمانی]] در درون یک [[شرکت]] است که با [[برنامهریزی]] یا پیشنگری یا [[بازاریابی]] [[فراورده]] یا [[فراورده|فراوردهها]] در همهٔ مراحل چرخهٔ حیات [[محصول]] سروکار دارد.<ref>[//en.wikipedia.org/w/index.php?title=Product_management&oldid=354479831 ویکیپدیای انگلیسی]، برداشت شده در ۸ آوریل ۲۰۱۰.</ref>
مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از [[پیشبینی]]، [[برنامهریزی]] و [[بازاریابی]] برای [[محصول|محصولات]] یا [[خدمات]] تشکیل می شود. مدیر تولید همواره دغدغه توسعه [[محصول]] و [[بازاریابی]] [[محصول]] را دارد و این دو فعالیت نهایتاً منجر به افزایش [[درامد]]، افزایش سهم [[بازار]] و افزایش [[حاشیه سود]] خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل [[بازار]] و کارایی ها و ویژگی های [[محصول]] مسئولیت پذیر باشد. ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضاً مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و [[بازاریابی]]
معمولاً برای بررسی عملکرد مدیران تولید شاخصه های سود و ضرر یک بنگاه مورد ارزیابی قرار میگیرد.
|