مدیریت تیم: تفاوت میان نسخه‌ها

'''مدیریت تیم''' به مجموعه روش‌ها، [[فرایند|فرایندها]] و [[ابزار|ابزارهایی]] گفته می‌شود که در جهت هدایت [[تیم]] به سمت اهداف تعریف شده استفاده می‌شود. روش‌های آکادمیک معتبری جهت مدیریت تیم وجود دارد که از جمله آن‌ها می‌توان به روش [[Belbin Team Inventory]] و روش ''High Performing Teams'' اشاره کرد. بروس تاکمن ( به انگلیسی Bruce Tuckman ) در مدل توسعه تیم خود مراحل اساسی که تیم هاتیم‌ها می بایست در چرخه حیاط خود طی نمایند را مشخص نموده استنموده‌است. وی این مراحل را [[Forming, Storming, Norming and Performing]] نامیده است

هر چند که فعالیت‌های مربوط به مدیریت تیم جدید نیستند، اما بسیاری از ابزارهای مورد استفاده توسط مدیران تیم جدید هستند. بیش‌تر دست‌اندرکاران توسعهٔ سازمانی اغلب از تحلیل‌های مصاحبه‌محور استفاده می‌کنند و گزارش‌ها و دیدگاه‌هایی را ارائه می‌کنند که رهبران تیم‌ها و مدیریت آن‌ها، می‌توانند برای سازگاری شیوه‌های تیمی به‌منظور کارایی بهتر به کار گیرند. همچنین تیم ها میتیم‌ها توانندمی‌توانند از طریق فعالیت هایفعالیت‌های [[تیم سازی]] توسعه یابند. این فعالیت هافعالیت‌ها به ویژه برای مدیریت تیم هاییتیم‌هایی که اعضا و بخش هایبخش‌های تشکیل دهنده آن دارای فاصله هایفاصله‌های مکانی می باشندمی‌باشند مفید است.