مدیریت راهبردی: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
بدون خلاصۀ ویرایش برچسبها: ویرایشهای مشکوک به خرابکاری ویرایشگر دیداری |
FreshmanBot (بحث | مشارکتها) جز اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با استفاده از AWB |
||
خط ۱:
{{راهبرد}}
'''مدیریت راهبردی''' یا '''مدیریت استراتژیک''' یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیطهای خارج از سازمان، اتخاذ میشود.<ref>{{یادکرد ژورنال|عنوان=What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field|ژورنال=Strategic Management Journal|ناشر=|تاریخ=|زبان=en|شاپا=|doi=|پیوند=|تاریخ دسترسی=|journal=|year=|volume=|issue=|pages=|title=|author=|url=http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.615/abstract;jsessionid=348F0CDC6AD463711F04EE7716DCDF07.f04t03|format=|accessdate=}}</ref> این فرایند شامل مشخص کردن [[بیانیه
در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را
در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولاً یک سیستم [[کارت امتیازی متوازن]] نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده میشود.
خط ۱۳:
مدیریت استراتژیک شامل تیم مدیریتی و احتمالاً مدیران ارشد {{انگلیسی|Board of Directors}} و سایر سهامداران {{انگلیسی|stakeholder (corporate)|stakeholder}} خواهد بود.
مدیریت راهبردی یک فرایند دایمی است که ارزیابی و کنترل میکند: [[کسب و کار]] و صنعتهایی را که شرکت در
== کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیمگیریهای چند معیاره ==
مدیریت استراتژیک ابتدا با تحلیل مسائل پیرامون محیط داخلی و خارجی سازمان، شکل میگیرد و پس از پیشنهاد استراتژیها و راهبردهای ممکن و تحلیل آنها، یک یا چند راهبرد بهینه انتخاب میشود.
همیشه انتخاب، مسئله مهمی در مدیریت محسوب میشود. انتخاب هدف، انتخاب کارکنان، انتخاب تأمین کنندگان، انتخاب مشاوران و بسیاری از انتخابهای مدیریت مستلزم، دانش کافی مدیر به محیط شرکت یا سازمان و تسلط وی بر روشهای انتخاب میباشد. اساس مبحث تصمیمگیریهای چند معیاره، بر انتخاب و روشهای انتخاب استوار است؛ و ابزارهای [[برنامهریزی استراتژیک]] نهایتاً به جدول انتخاب راهبردها یا QSPM ختم میشود؛ و مدیری که به ابزارهای برنامهریزی استراتژیک دسترسی دارد میتواند براحتی از
یکی از ابزارهایی که میتواند در مباحث برنامهریزی استراتژیک و تصمیمگیریهای چند معیاره مورد استفاده قرار گیرد، ماتریس [[تصمیمگیری]] است. شاخصها در این ماتریس در ستونها و گزینهها در سطرها قرار میگیرند. البته این ماتریس، ابزاری پایهای در تصمیمگیریهای چند معیاره میباشد و در نهایت تصمیمگیری با روشهای دیگری انجام میشود.
خط ۲۴:
== رشته مدیریت استراتژیک ==
رشته مدیریت استراتژیک در ایران نخستین بار با عنوان مدیریت سیاستگذاری بازرگانی ایجاد شد. این رشته که یکی از
== منابع ==
|