رهبری سازمان: تفاوت میان نسخه‌ها

'''رهبری''' (در برخی از متون '''هدایت''') یکی از پنج وظیفه اصلی [[مدیریت|مدیران]] محسوب می‌شود.<ref name="کونتز، اصول مدیریت">کونتز، اصول مدیریت</ref> رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به نحوی که آنهاآن‌ها به‌صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیت‌های از پیش تعیین‌شده‌ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند.<ref name="الوانی، مدیریت عمومی">الوانی، مدیریت عمومی</ref> برخی از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند<ref name="کونتز، اصول مدیریت" /> درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاماً مدیران سازمان‌ها نیستند. فرایندی که مدیریت می‌کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند؛ بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است.

مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثر گذاریاثرگذاری است. اصولاً قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می‌شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می‌یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می‌گیرد.

برخی از طبقه‌بندی‌ها، رهبران و سبک‌های رهبری را بر اساس میزان استفاده از اقتدار طبقه‌بندی می‌نمایند. بر این اساس در یک سوی طیف، ''رهبران مستبد'' قرار دارند که فرمان می‌دهند و اطاعت می‌خواهند. آنهاآن‌ها این کار را بر اساس توانایی پاداش دادن و تنبیه کردن افراد خود انجام می‌دهند. در سوی دیگر طیف، رهبرانی هستند که از قدرت خود خیلی کم استفاده می‌کنند و به زیردستان خود درجه بالایی از استقلال می‌دهد. سبک بینابینی نیز ''رهبری مردم‌سالار'' است که برای تصمیم‌گیری، با زیردستان خود مشورت می‌کند و درنهایتدر نهایت تصمیم‌گیری می‌نماید. در عین حال سبک‌های میانه دیگری نیز وجود دارند که از جمله می‌توان به ''رهبری مستبد خیرخواه'' و ''رهبری حامی'' اشاره کرد.<ref name="کونتز، اصول مدیریت" />

# خانه ۹ و ۹: مدیران توجه بسیار زیادی به تولید و افراد دارند. آنهاآن‌ها مدیران گروهی هستند و قادرند نیازهای افراد و اهداف سازمان را با یکدیگر هم‌راستا سازند.

# خانه ۱ و ۹: مدیران توجه کمی به افراد دارند و توجه اصلی آنهاآن‌ها معطوف به تولید است. مدیران این مجموعه در زمره ''مدیران مستبد'' قرار دارند.

بر اساس این رویکرد، کارآمدترین رهبران کسانی هستند که به زیردستان کمک می‌کنند تا هم به هدف‌های سازمان و هم به هدف‌های خصوصی دست بیابند. آنهاآن‌ها شفافیت لازم را در تعریف پست‌ها و سمت‌های سازمانی به‌وجود می‌آورند و به افراد گروه برای تعیین اهداف کمک می‌کنند. آنهاآن‌ها در عین حال موانع پیش رو را برای دستیابی به اهداف از بین می‌برند.<ref name="کونتز، اصول مدیریت" />