برنامهریزی: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
Behroozesd (بحث | مشارکتها) برنامهریزی به عنوان وظیفه مدیران برچسبها: متن دارای ویکیمتن نامتناظر ویرایشگر دیداری |
FreshmanBot (بحث | مشارکتها) جز ←برنامهریزی به عنوان وظیفه مدیران: اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با استفاده از AWB |
||
خط ۱۹:
با پذیرفتن [[اصول پنجگانه مدیریتی]]، و مبنای برنامهریزی برای این اصول، به این اجماع نظر میرسیم که برنامهریزی، فرایندی است دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمها که در این فرایندی، مراحل مشخص و بهم پیوستهای برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمها وجود دارد. طی این فرایند، به پیشبینی و تدوین فعالیتهایی پرداخته میشود که باید در جهت نیل به اهداف سازمانی صورت گیرد. به عبارت بهتر در فرایند برنامهریزی، به: '''چه کسی؟ کجا؟ کِی؟ چه چیزی؟ چرا؟ چگونه؟''' پرداخته میشود و پاسخ به این پرسشها به انتخاب مأموریتها، هدفها و اقداماتی برای نیل به آنها میانجامد که مستلزم تصمیمگیری و انتخاب از [[میان راه]]های مختلف است. برنامهریزی میتواند، نقش مهمی در کمک به جلوگیری از اشتباهات یا تشخیص فرصتهای پنهان بازی کند. برنامهریزی به پیشبینی آینده و ساختن آینده تا حدودی قابل تصور کمک میکند. آن پلی است بین آنجایی که هستیم و آنجایی که میخواهیم برویم. برنامهریزی به آینده مینگرد.
مدیران از عناصر،
== تعریف برنامهریزی ==
|