هنری فایول: تفاوت میان نسخه‌ها

محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
FreshmanBot (بحث | مشارکت‌ها)
جز ←‏چهارده اصل فایول: شرکت ها -> شرکت‌ها / با استفاده از AWB
FreshmanBot (بحث | مشارکت‌ها)
جز اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با استفاده از AWB
خط ۵:
به دلیل اینکه پدر هنری فایول از مهندسان سازنده مدخل [[شاخ طلایی]] در شهر استانبول بود وی ۶ سال از اوایل عمرش را در این شهر سپری کرد. او به همراه خانواده اش در سال ۱۸۴۷ به کشور [[فرانسه]] بازگشت.
فایول در شهر [[سنت اتین]] در مدرسه معدن این شهر به تحصیل پرداخت.
او پس از فارغ التحصیلفارغ‌التحصیل شدن در رشته مهندسی معدن سرپرست معدنی در کشور فرانسه شد.
فایول در سال ۱۹۱۶ تجربیات خود را در کتابی با نام مدیریت صنعتی و عمومی منتشر کرد و چندی پس از آن [[فردریک تیلور]] نظریه مدیریت علمی را ارائه کرد.
== نظریه مدیریت اداری ==
این نظریه یکی از جامع‌ترین نظریه‌ها در بحث مدیریت عمومی است.{{مدرک}}
فایول نظریه مدیریت اداری را شامل ۶ دستورالعمل اصلی مدیریتی و ۱۴ قانون مدیریتی می داندمی‌داند.
فعالیتهای ششگانه از دیدگاه فایول:
# فعالیتهایفعالیت‌های فنی : ( تولید و ...)
# فعالیتهایفعالیت‌های بازرگانی : (خرید ، فروش و ...)
# فعالیتهایفعالیت‌های مالی : (به دست آوردن سرمایه و ...)
# فعالیتهایفعالیت‌های امنیتی: ( نگهداری اموال و ...)
# فعالیتهایفعالیت‌های حسابداری : ( تامینتأمین اطلاعات مالی و ...)
# فعالیتهایفعالیت‌های مدیریتی : (برنامه ریزیبرنامه‌ریزی ، سازماندهی و ...)
 
فایول معتقد است 5 فعالیت اول به اندازه کافی شناخته شده و فعالیت ششم " فعالیت مدیریتی" نیاز به توضیح بیشتری دارد.
 
== چهارده اصل فایول ==
اصول چهارده گانه مدیریت که توسط هنری فایول مطرح شده است، از مهمترین مفاهیم مدیریتی به حساب می آید،می‌آید، که به نظر می رسد، جزو اولین مسائلی باشد که هر مدیری نیاز به دانستن آنهاآن‌ها دارد، دانستنی که باید در مدیریت به کار آید. این اصول در نگاه اول به نظر ساده و روشن می آیند، اما به وضوح می توانمی‌توان عدم رعایت این موارد را نه تنها در مدیریت شرکت‌ها و صنعت گران کوچک و متوسط بلکه در بزرگترین مدیریت هایمدیریت‌های ایران دید. اصولی که فایول در اوایل قرن بیستم انها را شناخت و اروپا و آمریکا مدتهامدت‌ها پیش آن را باور کردند و دست مایه ی توسعه ی آنهاآن‌ها شد.
* اصل اول – تقسیم کار:دامنه توجه و کوشش را برای هر نفر یا گروه محدود میسازد،همچنین آشنایی و انجام کار را بهبود می بخشد.
* اصل دوم – اختیار:حق صدور دستور ، که نباید بدون توجه به مسئولیت مورد نظر قرار گیرد.