مدیریت راهبردی: تفاوت میان نسخه‌ها

بدون خلاصۀ ویرایش
جز (اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با ویرایشگر خودکار فارسی)
بدون خلاصۀ ویرایش
{{راهبرد}}
'''مدیریت راهبردی''' یا '''مدیریت استراتژیک''' یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذانجام می‌شود.<ref>{{یادکرد ژورنال|عنوان=What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field|ژورنال=Strategic Management Journal|ناشر=|تاریخ=|زبان=en|شاپا=|doi=|پیوند=|تاریخ دسترسی=|journal=|year=|volume=|issue=|pages=|title=|author=|url=http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.615/abstract;jsessionid=348F0CDC6AD463711F04EE7716DCDF07.f04t03|format=|accessdate=}}</ref> این فرایند شامل مشخص کردن [[بیانیه مأموریت|ماموریت]]، [[چشم‌انداز]]، دارایی‌های سازمان وسازمان، توسعه برنامه‌هایبرنامه‌ها و [[سیاست|سیاست سازمان‌های]] سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی است که برای نیل به آن‌ها نیاز است، نیز می‌شوداست.
 
در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را مجموعه‌ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی خوانده‌اند که عملکرد بلندمدت یک شرکت را تعیین می‌کند. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (هم خارجی و هم داخلی)، تدوین استراتژی (برنامه‌ریزی استراتژیک یا بلندمدت)، پیاده‌سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی است؛ بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت‌ها و ضعف‌های داخلی یک شرکت تأکید می‌کند. مدیریت استراتژیک در ابتدا سیاست کسب وکار خوانده می‌شد. موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح می‌شود شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت است.<ref>{{یادکرد وب|نویسنده=نادر سیدکلالی|کد زبان=fa|تاریخ=|وبگاه=آموزش، پژوهش و مشاوره مدیریت استراتژیک|نشانی=http://www.seyedkalali.com/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9/|عنوان=مدیریت استراتژیک}}</ref>
 
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه است که سازمان را قادر می‌سازد به هدف‌های بلند مدت خود دست یابد. همانگونه گه از این تعریف استنباط می‌شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تأکید می‌شود که عبارتند از هماهنگ کردن [[مدیریت]]، [[بازاریابی]]، امور مالی (حسابداری)، تولید (عملیات)، [[تحقیق و توسعه]] و سیستم‌های اطلاعات رایانه ای. مراحل مدیریت استراتژیک عبارتند از تدوین استراتژی، اجرااجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی. <ref>{{یادکرد وب|نویسنده=|کد زبان=|تاریخ=|وبگاه=https://alikhademoreza.ir|نشانی=https://alikhademoreza.ir/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9/|عنوان=مدیریت استراتژیک}}</ref>
 
در کنار مدیریت راهبردی پروسهراهبردی، معمولاً یک سیستم [[کارت امتیازی متوازن]] نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده می‌شود.
 
مطالعات اخیر و بزرگان [[علم مدیریت]] از این نظریه حمایت می‌کنند که استراتژی نیاز دارد که با حضور همهٔ سهام داران و ذینفعان شروع شودشده و از یک سامانهٔ بومی شدهٔ کارت امتیازی متوازن استفاده کند که شامل همهٔ این سهام داران بشود استفاده کند.
 
== مدیریت راهبردی ==
کاربر ناشناس