مدیریت: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
بدون خلاصۀ ویرایش برچسبها: ویرایش همراه ویرایش از وبگاه همراه |
|||
خط ۱۰:
* علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای [[سازمان]] و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
* بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیمگیرنده و رابط برای اعضای سازمان<ref>الوانی، مدیریت عمومی</ref>
*سازمان دهی امور
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامهریزی، تصمیمگیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل میگردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونیهایی در واژههای بیانکنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روانتر از تعاریفی است که میکوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااینحال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوتهایی است که بهسادگی نمیتوان از آنها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانستهاست تعریف خود را مدیریت کند.<ref>{{یادکرد وب |url=http://fiq.ir/course/elearning/34-article003.html |title=مقاله شماره ۳<!-- عنوان تصحیح شده توسط ربات --> |accessdate=۳ مارس ۲۰۱۱ |archiveurl=https://web.archive.org/web/20110306004028/http://fiq.ir/course/elearning/34-article003.html |archivedate=۶ مارس ۲۰۱۱ |dead-url=yes }}</ref>
سطر ۵۸ ⟵ ۶۰:
=== ارزیابی ===
کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسهٔ اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرندهٔ حداکثر کارایی است.<ref>رضائیان، ''اصول مدیریت''، ص ۲۶۲</ref>
<br />
== سیر اندیشههای مدیریتی ==
|