کوورسازی رسانه‌ای: تفاوت میان نسخه‌ها

'''کوور سازی''' به [[ادغام]] بخش های پیش تر متمایز [[صنایع]] [[رسانه]] ای در یک تک شرکت چتری اشاره دارد. مانند [[شرکت والت دیزنی]] که زمانی صرفاً یک [[استودیو|استودیوی]] [[سینما|سینمایی]] بوده اما از آن زمان تا کنون تبدیل به مجموعه ای از [[تلویزیون]] پخش گسترده [[کابلی]]، [[انتشار]] [[مجله]]، [[ضبط صوت]]، ضبط [[موسیقی]] و [[پخش رادیویی]] و [[انتشار]] [[کتاب]] و همچنین از قسمت هایی که به لحاظ [[سنتی]] به عنوان [[رسانه]] شناخته نمی شوند، مانند [[شهربازی]] و [[اسباب بازی فروشی]] پرداخته شده است.{{سرخط}}پیش از دهه 1980 هر صنعت رسانه ای کاملاً [[متمایز]] و عموماً تحت تسلط یک [[انحصار]] چند قطبی کوچک متشکل از [[شرکت]] های بزرگ بود. این شرکت ها با سطح [[معین]]ی از پایداری، [[افت]] و [[خیز]]هایی را تجربه می کردند و ریسک را با امید به امید اینکه خیز ها باعث جبران زیان افت ها شوند و [[مدیریت]] می کردند. کوورساز ها با افزودن دیگر انواع محصولات به شرکت باعث شد این ریسک بیشتر مدیریت شود.{{سرخط}}کوورسازی رسانه‌ای می توانند [[مرکز]] های [[سود]] خود را گوناگون کنند و [[ریسک]] را با ایجاد [[شبکه]] های چند رویه ی شکتی سرشکن کنند؛ این شبکه ها شامل [[هلدینگ]] هایی در تولید و [[توزیع]] هستند و در گسترده وسیعی از خدمات رسانه و [[سرگرمی]] شامل [[فیلم]] ، [[تلوزیون]]،مجله،، مجله، [[کتاب]] ، [[تیم]]<nowiki/>های [[ورزشی]] و شهربازی پخش شده اند. کوورها با این روش می توانند به وسیله [[پخش]] های بخش های کمتر موفق خود را به لحاظ مالی یاری دهند و هم میتوانند [[ریسک]] کلی را با ترکیب [[کسب و کار]]های رسانه ای با [[کسب و کار]] های غیر رسانه ای که [[ریسک]] کمتری دارند، کاهش دهند.<ref>{{پک|دی لاتز ،هیونز| 1396|ک= فهم صنایع رسانه ای|ص=57}}</ref>