سازماندهی: تفاوت میان نسخه‌ها

در علوم مدیریت سازماندهی را فرآیندی می‌دانند که طی آن با تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود<ref name=autogenerated1>رضاییان، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۲۷۳</ref>. در واقع سازماندهی شامل وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی وظایف و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند<ref>فیضی، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۱۵۶</ref>.

# برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترک<ref>رضاییان، مبانیname=autogenerated1 سازمان و مدیریت، ص ۲۷۳</ref>.

ساختار سازمانی چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمانی آن را ایجاد می‌کنند. ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند با هم تفاوت دارند. ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی است زیرا مدیران عالی بطور رسمی آن را پدید می‌آورند<ref name=autogenerated2>فیضی، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۱۵۷</ref>. ساختار سازمانی از عواملی چون «محیط»، «[[فن‌آوری]]»، «اندازه»، و «[[استراتژی]]» سازمان و نحوهٔ توزیع «قدرت کنترل» در آن قرار دارد<ref>رضاییان، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۲۷۴</ref>.

ساختار رسمی را مسئولان به‌طور قانونی بنیان می‌گذارند و تصویب می‌کنند و در آن تعداد مشاغل، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی اجرای آنها مشخص می‌شود<ref>فیضی، مبانیname=autogenerated2 سازمان و مدیریت، ص ۱۵۷</ref>.