تیم: تفاوت میان نسخه‌ها

۱٬۰۱۲ بایت اضافه‌شده ،  ۱۱ سال پیش
تکمیل بحث تیم های خود گردان/ بخش بعدی به زودی افزوده می شود
(افزودن انواع تیم/ به زودی تکمیل خواهد شد)
(تکمیل بحث تیم های خود گردان/ بخش بعدی به زودی افزوده می شود)
==اندازه و ترکیب تیم==
 
اندازه و ترکیب تیم ها تابع مستقیمی از نوع و ابعاد فعالیت آنها می باشد. با این همه برخی پژوهش های انجام شده نشان داده است که در زمینه حل مسئله اندازه مطلوب چهار نفر می باشد. همچنین پژوهش های [[Belbin]] نشان داده است که ابعاد تیم بین 5 تا 12 نفر است که در این میان تعداد 8 نفر بهینه می باشد. '''''دیوید کوپریدر''''' ابعتادابعاد بزرگ را برای تیم ها پیشنهاد می دهد. وی معتقد است که تیم های بزرگتر قادر به پاسخ گویی به تعداد بیشتری از شمکلاتمشکلات می باشند.
از نظر ترکیبترکیب، تیم ها به دوسته همگن و ناهمگن تقسیم می شوند. در تیم های همگن مهارت های اعضا شباهت های بیشتر و در بعضی موارد هم پوشانی دارد که ممکن است دامنه مسائل قابل حل توسط تیم را کاهش دهد ولی رابطه اعضا را بیشتر می کند. در تیم های ناهمگن مهارت های اعضای تیم تفاوت های بیشتری دارد که سبب افزایش دامنه حل مسئله تیم و افزایش میزان خلاقیت آن و نیز افزایش احتمال بروز اختلاف نظر در تیم می گردد.
 
==انواع تیم==
* افراد در این تیم کارهای مشابهی را به صورت انفرادی انجام می دهند.
 
'''تیم های [[خود سازماندهخودگردان]]'''
به طور معمول ،و در ساختار سنتی، یک مدیر به عنوان رهبر تیم عمل می کند و مسئول برای تعریف اهداف ،اهداف، روش ها ،ها، و عملکرد تیم است. با این همه مدل سلسل مراتبی همیشه راه حل مناسبی جهت رفع مشکلات و تداخل های به وجود آمده در سازمان نمی باشد. تیم های خود سازماندهخودگردان با استفاده از مشخص کردن محدوده ای واضح برای آزادی و مسئولیت پذیری، سعی در انجام وظایف به موثر ترین روش ممکن دارند.
ایده اصلی تیم های خود سازماندهخودگردان این است که رهبر تیم، با اقتداراقتدارِ موقعیتی خود به عنوان رهبر تیم عمل نمی کند. تیم های خودگردان در بسیاری از سازمان ها برای مدیریت پروژه های پیچیده که شامل تحقیقات، طراحی، [[بهبود فرآیند]] هستند، عمل می کنند. تیم های خودگردان ممکن است از نوع ''مستقل''ویا ''وابسته'' باشند.
برای پیاده سازی موفق یک تیم خودگردان باید محدوده بیشتری از مسئولیت به اعضای تیم واگذار گردد و اعضای تیم قابلیت اعتماد بیشتری نسبت به هم پیدا نمایند. در تیم های خودگردان بسیار حیاتی است که مدیر انتظارات خود را از اعضای تیم روش و مشخص سازد. مشخص بودن انتظارات اجازه می دهد تا افراد، فرآیند ارزش یابی تیم را درک کرده و اعضای پاسخگو به وظایف محوله در ساختار تیم باقی بمانند.
== منابع ==
<!--- [[ویکی‌پدیا:پانویس‌ها]] را بخوانید. در وسط مقاله از <ref>منبع</ref> به عنوان منبع استفاده کنید -->
۱۷

ویرایش