مدیریت تولید: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
بدون خلاصۀ ویرایش |
بدون خلاصۀ ویرایش |
||
خط ۱:
'''مدیریت تولید''' <ref>{{انگلیسی|Production management}}</ref>، عملکردی است که عهده‌دار مسئولیت [[برنامه‌ریزی]] [[تاکتیک]]ی و [[راهبرد]]ی [[فرآورده‌های]] موجود و جدید یک [[شرکت]] است.<ref>
[http://dictionary.babylon.com/product%20management/ Raynet Business & Marketing Glossary], "product management".▼
مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش بینی، [[برنامه ریزی]] و [[بازاریابی]] برای محصولات یا خدمات تشکیل میشود.مدیر تولید همواره دغدغه [[توسعه محصول]] و [[بازاریابی محصول]] را دارد و این دو فعالیت نهایتا منجر به افزایش درامد، افزایش [[سهم بازار]] و افزایش [[حاشیه سود]] خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسوولیت پذیر باشد.ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضا مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابی و یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود.
معمولا برای بررسی عملکرد مدیران تولید شاخصه های سود و ضرر یک بنگاه مورد ارزیابی قرار میگیرد.
یک مدیر تولید باید بتواند خواسته ها و نیازهای بخش فروش و بازاریابی را به بخش های مهندسی و فرایند سازمان انتقال دهد و از طرف دیگر باید بتواند محدودیت های بخش مهندسی و طراحی با توجه به شناختی که از بازار و خواسته مشتریان دارد برطرف نماید تا محصول بدست آمده با هزینه ای منطقی بتواند پاسخگوی بخش عمده ای از نیازهای مشتریان باشد.
==
{{پانویس}}
== منابع ==
*[http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Product_management&oldid=354479831 ویکی‌پدیای انگلیسی]، برداشت شده در ۸ آوریل ۲۰۱۰.
▲*[http://dictionary.babylon.com/product%20management/ Raynet Business & Marketing Glossary], "product management".
[[رده:مدیریت تولید|*]]
| |||