ویکی‌پدیا:توصیه‌هایی برای نامزدان مدیریت

Nuvola apps important.svgبیشتر افراد تنها به ۲۰ الی ۲۵ دقیقه زمان برای مطالعه این صفحه نیاز دارند. متأسفانه، اکثر درخواست‌های ناموفق مدیر شدن به دلیل عدم مطالعه راهنماها و صفحات مشاوره توسط فرد کاندید مدیریت است.

رهنمودهایی برای نامزدانِ مدیریت در ویکی‌پدیا دربردارندهٔ توصیه‌هایی به کاربرانِ دانشنامه است که قصد دارند در آینده مدیر شوند. برای این که به شما دسترسی مدیریت داده شود، لازم است که یک اجماع روشن در این مورد حاصل شود و کاربران ویکی‌پدیا به این نتیجه برسند که شما سیاست‌ها و رهنمودهای ویکی‌پدیا را می‌شناسید و به آنها پایبندید. برای یک کاربر ناآماده، حتی اگر مشارکت‌های سودمندی هم داشته باشد، فرایند انتخاب شدن ممکن است بسیار سرد و مأیوس‌کننده باشد. محتویات این صفحه تحت هیچ شرایطی نمی‌بایست به‌عنوان مانعی برای پذیرش نامزدی کاربران تلقی شود.

پیش از نظرخواهیِ مدیریت: آماده شدنویرایش

شما دستِ کم باید از ۶ ماه پیش‌تر، خود را برای برگزاریِ نظرسنجیِ مدیریت تان آماده کنید. سیاست‌ها و رهنمودها را بخوانید و دقیقاً بر پایهٔ آنها کنش‌های خود در دانشنامه را انجام دهید. نظرسنجی‌های موفق و ناموفقِ پیشین را مرور کنید و با آنالیزِ آنها از دیدگاه‌ها و ترازهای سنجشِ کاربران آگاه شوید و کُنش‌های خود را بر پایهٔ آنها تنظیم کنید. دقت کنید چه سوالاتی معمولاً پرسیده می‌شود. نکات حساس کجاست.

خونسردی و رواداریویرایش

داوطلبان باید در بحث‌ها آرامشِ خود را حفظ کنند. آنها هرگز نباید به حملات شخصی دست بزنند یا موجبِ آزار شوند. حمله‌های شخصی به کاربران، به هیچ عنوان پذیرفته نیست.

برخوردِ آموزشی و مهربانانه با کاربرانِ تازه‌کارویرایش

تقریباً همیشه کاربرانِ تازه‌کار به راهنمایی نیاز دارند. از یک نامزدِ مدیریت، برخوردی درست و الگو در رابطه با آموزشِ کاربرانِ تازه‌کار انتظار می‌رود. کسی که با چماق به پیشوازِ تازه‌کاران می‌رود، هنوز برای مدیریت آماده نیست. در مورد تازه‌واردان فرض حسن نیت را در نظر داشته باشید. آن‌ها به احتمال زیاد، قصدِ کمک دارند. به آن‌ها فرصت دهید!

به‌کارگیریِ سیاستِ نجات به‌جای حذفویرایش

در هنگامِ گشتزنی تا می‌توانید تلاش کنید مقالاتِ تازه ساخته شده از سوی تازه‌کاران را —که اشکالاتی دارند اما دارای وپ:میان‌ویکی هستند یا سرشناسی دارند— به‌جای برچسبِ حذف زدن، نجات دهید و در حینِ برطرف کردنِ اشکلاتِ مقاله، به آموزشِ کاربر هم بپردازید. کارِ ساده، برچسبِ حذف زدن با یک کلیک است اما کارِ درست، نجاتِ مقاله از پرتگاهِ حذف است. البته باید در نظر داشت که باید برای نجاتِ مقاله‌هایی تلاش کرد که دارای شرایطِ وپ:سرشناسی باشند. پس نامزد باید سیاست‌های سرشناسی را هم مسلط باشد تا بتواند تشخیصِ درستی بدهد.

همکاری در نظرخواهی‌های حذفویرایش

در نظرخواهی‌ها مخصوصاً نظرخواهی برای حذف حضور فعال داشته باشید و با تسلط بر وپ:سرشناسی رأی دهید.

نگهبانیویرایش

بر صفحهٔ تغییرات اخیر نظارت داشته باشید. با خرابکاران مبارزه کنید و صفحاتِ غیرِ استاندارد را با رعایتِ دقیقِ وپ:محس، نامزد حذفِ سریع یا حذف زمان‌دار کنید.

محتواویرایش

از نامزدهای مدیریت انتظار می‌رود که درکِ درستی از چگونگیِ ارزیابی و استناد به منابعِ قابلِ اعتماد داشته باشند. این را می‌توان با کمک به ارتقاء مقالاتِ منبع‌دار یا با افزودنِ منابع به محتوای بدونِ منبع که به‌دستِ دیگران وارد شده، انجام داد. کمک به خوبیدگی یا برگزیدگیِ مقالات، امتیازِ بزرگی است. مقالاتی خارج از فضای موردِ علاقهٔ خود بنویسید.

تنوعِ تجربه‌هاویرایش

داوطلبانی که تنها در بخشِ محدودی از حیطه‌ها فعال بوده‌اند ممکن است با مخالفت‌هایی روبرو شوند. از یک مدیر در دامنهٔ نسبتاً گسترده‌ای از فعالیت‌ها در حوزهٔ سیاست و تصمیم‌گیری‌ها انتظار می‌رود. با وظایف و مسئولیت‌های مدیران آشنا باشید. سیاست‌های مربوط را از قبل بخوانید. مدیر بودن، همیشه به داشتنِ دسترسی مدیریت نیست. مانند یک مدیر عمل کنید. قاطع و قابلِ مذاکره باشید. به یاد داشته باشید که مدیران فقط ابزارهایی جهت پاکسازی سیستم دارند؛ بنابراین دیگران باید تصوری مدیرانه از شما پیدا کنند.

قطعِ دسترسی: کاربرانی که پیشتر به هر دلیل قطعِ دسترسی شده‌اند، باید برای مدّتِ قابلِ توجهی (بیش از ۱ سال) بدون قطعِ دسترسی ویرایش کنند و درین مدّت، نشان دهند که دلیل یا دلایلِ قطعِ دسترسیِ خود را متوجه شده و برطرف کرده و دوباره به همان مسیرِ پیشین نیفتاده‌اند.

شروعِ پاکویرایش

در وپ:شروع پاک صریحاً گفته شده: در شروع پاک شما مجبور نیستید که حساب‌های قدیمی را فاش کنید، اگر چه قویاً توصیه شده‌است که وجود حساب/حساب‌های قدیمی را (در محرمانه‌ترین شکلی که تمایل دارید) قبل از درخواست برای مدیریت یا سایر دسترسی‌های مشابه (از قبیل واگردان، گشت‌زن و ...)، به اطلاع هیئت حکمیت/نظارت برسانید. عدم اعمال این رویه به عنوان فریب درنظر گرفته می‌شود؛ و به عنوان یک عمل ناشایست توسط اجتماع ویکی‌پدیا تلقی می‌گردد.

شمار مشارکت‌های نامزدویرایش

بدیهی است که کاربری که فقط ۱۰۰ ویرایش داشته تجربهٔ کافی برای مدیر شدن ندارد. اما استدلالی به این معنی که برای مدیر شدن باید تعداد زیادی ویرایش داشت هم کاملاً پذیرفته نیست. کیفیت کار یک نامزد را نمی‌توان بر اساس تعداد تغییرمسیرهای دوتایی که اصلاح کرده یا صفحه‌های ابهام‌زدایی که ساخته ارزیابی کرد؛ اما اگر او مشارکت‌هایی در مقاله‌هایی داشته —که دارای موضوعاتی مناقشه برانگیز هستند— می‌توان کیفیتِ کار او را با استناد به این مشارکت‌ها ارزیابی کرد. ممکنست کاربرانی باشند که با فرستادنِ پیامِ خوش‌آمد به دیگر کاربران، حجمِ زیادی ویرایش به نام خود ثبت کنند، بدونِ این که به گفتگو با آن کاربران ادامه بدهند. معمولاً استفاده از ابزارهای ویرایشِ نیمه خودکار، جزوِ مشارکت‌های نامزد محسوب نخواهد شد. به طور خلاصه، چیزی که اهمیت دارد کیفیتِ مشارکت‌های نامزد است، نه شمارِ آنها.

مشارکت در بحث‌ها و ارائهٔ ایده‌های تازهویرایش

نامزد می‌تواند در بحث‌های مهم ویکی‌پدیا فارسی ابرازِ نظر کند. معمولاً نظاره‌گرِ صِرف بودن، از چشمِ مدیران و مشارکت کنندگان دور نمی‌ماند. البته جملاتِ بالا بمعنیِ مشارکت در هر بحثی و در هر موضوعی نیست. اگر داوطلب، در موضوعی تجربه ندارد، طبیعی است که هنوز ابرازِ نظر در آن زمینه هم برای او زود است و نباید ورود کند. ابرازِ نظر در بحث‌ها باید با محوریتِ گسترشِ دانشنامه و حلّ مشکلاتِ آن باشد. همچنین، ابرازِ نظر نباید خودنمایانه باشد. خودنمایی معمولاً از سویِ کاربرانِ ویکی‌پدیا فارسی پس زده می‌شود. همچنین نامزد می‌تواند ایده‌های تازه مطرح کند یا از ایده‌های خوب و سودمند برای دانشنامه —که دیگران مطرح کرده‌اند— حمایت کند یا حلِّ اختلافی انجام دهد.

نظراتویرایش

نظراتِ نامزد در بحث‌ها نباید طلبکارانه باشد. نظرات باید راهگشا باشد. در موردِ موضوعات، زود قضاوت نکند و پیش از نظر دادن، مباحث و تاریخچه‌ها را بررسی کند و پس از آن نتیجه‌گیری نماید.

قدرتِ داوریویرایش

نامزد باید نشان دهد که می‌تواند داوری‌ها و تصمیماتِ ضروری و حساس را «با دقت» بگیرد. او باید معیارهای بر پایهٔ تواناییِ ارزیابیِ اجماع‌ها، جمع‌بندی کردنِ بحث‌ها و بستنِ بحث‌ها را داشته باشد و به‌ویژه باید بر سیاست حذف و سیاستِ قطعِ دسترسی مسلط باشد.

مدتِ مشارکتویرایش

مدت زمانِ طولانیِ عضویتِ نامزد در دانشنامه، فاکتورِ مثبتی برای او شمرده نخواهد شد. آنچه معیار خواهد بود، کارهایی است که آن نامزد در مدت زمانِ عضویتِ خود انجام داده است. در مقابل، عضوی ویکی‌پدیا بودن برای مدتی کوتاه هم مشکل‌زا است. مدیرِ ویکی‌پدیا شدن در کمتر از شش ماهِ متوالی از فعالیت، بسیار نادر است.

صفحهٔ کاربریِ نامزدویرایش

معمولاً رأی‌دهندگان پیش از رأی دادن، صفحهٔ کاربریِ نامزد را نگاه می‌کنند. یک صفحهٔ منظم با محتوای هوشمندانه، نشان‌دهندهٔ بلوغ و جدیّتِ نامزد در موردِ دانشنامه است. برعکس؛ یک صفحهٔ درهم‌وبرهم ممکن است نشان‌دهندهٔ بی‌دقتی یا بی‌نظمیِ کاربر باشد.

صفحهٔ بحثویرایش

نامزد باید نشان دهد که مشارکتِ او در ویکی‌پدیا بیشتر برایِ ساختِ دانشنامه بوده‌است و نه چت و بحث و مشاجره. بحث‌ها و چت‌هایِ خارج از موضوع و استفاده از صفحهٔ بحث بمانندِ چت‌روم و.. پیامِ مثبتی نمی‌دهد؛ مگر اینکه کاربر به شدت بر ارائهٔ کمک به کاربرانِ دیگر تمرکز کرده باشد.

«پاک کردنِ صفحهٔ بحث» توصیه نمی‌شود. حذفِ اخطارها یا بحث‌هایِ مشاجره‌آمیز، کمکی به نامزد نمی‌کند و نشان‌دهندهٔ پنهانکاری و عدمِ صداقتِ اوست؛ مگر اینکه دلیل منطقی برای آن وجود داشته باشد. بهرحال، آنها همواره در تاریخچهٔ صفحه باقی می‌مانند، جایی که هر کسی می‌تواند به راحتی به آنها دسترسی داشته باشد. همچنین دسترسی به بایگانیِ گفتگوهایِ شما باید آسان باشد.

امضاویرایش

هیچ قانونی علیهِ امضاهایِ سفارشی وجود ندارد، اما توصیه‌هایی وجود دارد:

امضا باید خوانا باشد: امضا ممکن است در رایانه یا تلفنِ هوشمندِ شما خوب به نظر برسد، اما در دستگاهِ دیگران، اینگونه به نظر نرسد. تلفظ، بهتر است ساده باشد و براحتی قابلِ تایپ باشد. کاربران باید بتوانند به راحتی صفحهٔ بحثِ شما را پیدا کنند تا از شما سؤال بپرسند. ممکن است برخی از رای‌دهندگان، امضاهایِ فانتزی را نشانهٔ عدمِ بلوغ تلقی کنند.

نامزد کردنِ خود برای مدیریتویرایش

خیلی از کاربران باتجربهٔ ویکی‌پدیا، آمادگی آن را دارند که مسئولیت‌های مدیریت را به عهده بگیرند، اما به هر دلیلی توسط دیگران برای مدیریت نامزد نمی‌شوند. اگر یک کاربر نشان داده که شایستگی‌های مدیر شدن را دارد، هر چه زودتر مدیر بشود برای تمام ویکی‌پدیا بهتر است. با این حال؛ برخی کاربران معتقدند که کاربری که خود را نامزد می‌کند باید از استانداردهای بالاتری برخوردار باشد. به طور کلی نامزد کردنِ خود، هنگامی موفقیتش بیشتر خواهد بود که از سوی یک کاربر با سابقه و از ویراستارانِ بسیار با تجربه درخواست شده باشد.

اگر نامزد در مواردِ تنش‌انگیز، نظرِ خود را موازی با نظرِ کاربرانِ باتجربه و سیاست‌ها و رهنمودهای دانشنامه می‌بیند، تازه‌کاران را با حوصله و متانت راهنمایی می‌کند و مقبولیّتِ نسبی در اعتمادِ کاربران به خود احساس می‌کند، ممکنست واقعاً برای مدیر شدن آماده باشد. اما باز هم بهتر است پیش از نامزد کردنِ خود، نظرِ برخی از کاربرانِ موردِ اعتمادِ اجتماعِ ویکی‌پدیا را هم جویا شود و اگر آنان توصیه‌هایی را لازم دیدند، انجام دهد و پس از آن بدونِ عجله برای نامزد کردنِ خود اقدام کند تا احتمالِ موفقیتِ وی در نخستین نظرسنجی هم بالا باشد.

در ویکی‌پدیای فارسیویرایش

در ویکی‌پدیای فارسی چهار مورد از نامزد کردنِ خود برای مدیریت با موفقیت همراه بوده است که البته یک مورد به درخواستِ تعدادی از کاربران بود اما نامزد شدن، به شکلِ مستقیم مطرح شد. شاید بهترین گزینه برای کاندید شدن، یافتنِ مدیر یا کاربری خوشنام است که شما را کاندید کند. معمولاً اینکه چه کسی شما را کاندید کند برای رای‌دهندگان تأثیر زیادی دارد.

اما اگر فکر می‌کنید آماده هستید، جسور باشید و تلاش خود را آغاز کنید.

ارائهٔ آماری از عملکردهای خودتانویرایش

اگر در آغازِ صفحهٔ نظرخواهی با ارائهٔ چکیدهٔ آماری دقیق از کنش‌های خود در دانشنامه، کاربران را در جریانِ فعالیت‌های خود قرار دهید، نظرخواهیِ مدیریت‌تان از روندِ بهتری برخوردار خواهد بود. آماری همچون زمانِ ورودتان به دانشنامه، شمارِ مشارکت‌ها، چکیده‌ای از کارهایی که انجام داده‌اید، ویکی‌پروژه‌هایی که مشارکت کرده‌اید، درگاه‌هایی که ساخته یا ویراسته‌اید، شمارِ گشت‌زنی‌ها، میزانِ مشارکت در وپ:نبح و.. البته ذکرِ هیچ‌یک ازین موارد الزامی نیست.

در هنگامِ نظرخواهیِ مدیریتویرایش

هر درخواستِ مدیریتی نیازمندِ یک نامزدیِ قانع کننده و قوی است.

آغاز کردنِ نظرخواهیویرایش

ممکن است نامزد، وقتی نظرخواهیِ مدیریتِ خود را آغاز می‌کند، این احساس به او دست بدهد که خود را زیرِ یک نورافکنِ قوی گذاشته‌است و احساسِ فشارِ روانیِ زیادی بر خود کند و دست‌پاچه شود. اما مشکلی نیست و احساساتی ازین دست هم گذرا هستند و پس از گذشتِ یکی دو روز از آغازِ نظرخواهی، اعتمادِ کافی را به‌دست خواهد آورد. بهتر است آغازِ نظرخواهی، هنگامی باشد که نامزد، ذهنِ آماده‌ای داشته باشد و به اندازهٔ کافی استراحت کرده باشد تا بتواند چند ساعت وقتِ کافی با انرژیِ مناسب برای پاسخ‌دهی به پرسش‌های احتمالیِ اولیه را داشته باشد و جوری زمان‌بندی کند که دستِ کم تا چند ساعتِ آغازینِ نظرخواهی را برخط باشد.

تشکر کردن از ویرایش‌های دیگرانویرایش

ممکن است تشکر کردن، ویکی‌هدیه دادن و کارهایی ازین دست در هنگامِ نظرخواهی، به‌عنوانِ جارزنی یا درخواست برای رأی دادن، از سوی برخی کاربران تلقی شود. پس بهتر است، نامزد در تشکر کردن از ویرایش‌های کاربرانی که هنوز در دمش نظری نداده‌اند، احتیاط کند تا شائبه‌ای ازین دست، پیش نیاید.

مدیریتِ صفحهٔ نظرخواهیِ مدیریتویرایش

به یاد داشته باشید که صفحهٔ نظرخواهی هم به مدیریت نیاز دارد و چنانچه شما بتوانید تنش‌های پیش‌آمده در آنرا به درستی مدیریت کنید، توانِ مدیریتیِ خود را نشان داده‌اید. بهتر است آراء همراه با توضیحی توجیه پذیر ارائه شوند. به‌ویژه در آراء منفی و ممتنع از سوی رأی دهنده، باید با پرسش‌های نامزد، مشخص شود که رأی دهنده به چه دلیلی رأی منفی یا ممتنع داده است.

پاسخگوییویرایش

  • در هنگامِ نظرخواهیِ مدیریت، پرسش‌ها باید بر پایهٔ وپ:پاسخگویی زود پاسخ داده شوند. اما در مواردی که پرسشی در حوزهٔ وپ:اوتینگ باشد، نامزد می‌تواند در پاسخ، بگوید که بر پایهٔ وپ:لو نمی‌توانم به این پرسش پاسخ دهم و با پوزش‌خواهی از پاسخ‌دهی امتناع کند.
  • در هنگامِ پاسخ، پاسخ‌های خود را دراماتیک نکنید.
  • در بسیاری از موارد، نامزدکننده یا نامزد به بحث با افرادی که رأی مخالف داده‌اند می‌پردازند. بحث و جدل، جامعه را به کندوکاوِ عمیق‌تر در نامزد شدن‌های گذشته تشویق می‌کند و این اغلب به ناموفق شدنِ نظرخواهی می‌انجامد.
  • برخی از سوالات بسیار خوب نوشته شده، اما ممکنست برخی از سوالات نیز مبهم یا ناقص باشند. هنگامِ پاسخ به پرسش‌ها به یاد داشته باشید که این پرسش از سوی یک علاقه‌مند به موضوع پرسیده شده است، پس آنرا با دقت پاسخ دهید. ممکن است برای شما موضوعِ جالبی نباشد اما قطعاً یک نگرانی و دلمشغولی از سوی یک موافق یا مخالفِ بالقوه است. خوب به پرسش فکر کنید و پاسخی با نگاه به سیاست‌های مربوط که سؤال را تحتِ تأثیر قرار می‌دهد بنویسید.
  • بعضی اوقات اگر سؤال مبهم است، مدیران و کاربران به دفاع از شما برخواهند آمد.

پرسش‌های اختیاریویرایش

پرسش‌های اختیاری شانسِ خوبی برای شما برای درخشش است. پرسش‌هایی مطرح کنید که فکر می‌کنید در معرفیِ بهترِ شما اهمیت دارند و می‌توانند تا حدّ زیادی از پرسش‌های معمولِ کاربران را پاسخ دهند. بهتر است پس از پاسخ به هر پرسشِ اختیاری، امضا کنید تا مطالب، درهم نشوند. همچنین بهتر است پرسش، پُررنگ و پاسخ، با اندازهٔ معمولی نوشته شود تا از هم قابلِ تفکیک باشند. سعی کنید پاسخِ پرسش‌های اختیاری را به‌گونه‌ای بنویسید تا موجبِ ابهام برای کاربران نشود و قابلِ ایراد از سوی کسی نباشند.

پرسش‌های متداولی که در نظرخواهی‌های مدیریت پرسیده می‌شودویرایش

معمولاً در نظرخواهی‌های مدیریت این پرسش‌ها پرسیده می‌شود و با بررسی نظرخواهی‌های موفق و ناموفق می‌توانید موارد دیگری هم بیابید. پس خود را برای پاسخ دادن به آنها آماده کنید.

  • آیا در روند خوبیدگی یا برگزیدگی مقاله‌ای مشارکت داشته‌اید؟ یا به بهبود کیفی کدام نوشتارهای ویکی‌پدیا کمک کرده‌اید و کدام را بیشتر دوست دارید؟ آیا بر روی نوشتارهای برگزیده کار کرده‌اید؟
  • اگر شما مدیر شدید، می‌خواهید در کدام فعالیت‌های مدیران کمک کنید؟
  • آیا در گذشته با کاربری درگیری ویرایشی داشته‌اید یا فکر می‌کنید کاربری برای شما تنش ایجاد کرده‌است؟ چگونه با این مشکل برخورد کردید و در آینده چگونه با چنین مشکلاتی برخورد خواهید کرد؟
  • انتظار خودتان از مدیریت چیست؟ با زندگی شخصی بیرون از دانشنامه و مسئولیت‌های دیگر، گمان می‌کنید داشتنِ دسترسی مدیریتی چه تغییری در زندگی ویکی‌تان ایجاد خواهد کرد؟
  • انگیزهٔ اصلی شما برای مدیر شدن در دانشنامهٔ ویکی فارسی چیست؟
  • برای چه می‌خواهید مدیر شوید؟
  • برخورد شما با تازه‌کارها چگونه است؟
  • آیا مدتی بعد از دریافت دسترسی غیرفعال می‌شوید؟ آیا به وپ:تام سر می‌زنید؟

تصمیم‌گیریویرایش

اگر دمش شروع به ترشیدگی کرد، بهتر است به‌جای کش دادنِ موضوع، با عقب نشینیِ نامزد همراه شود. به‌ویژه هنگامیکه حمایت کنندگان شروع می‌کنند به اینکه آراء خود را از موافق به مخالف یا ممتنع تغییر دهند. ممکنست تغییرِ یک رأی از مخالف به موافق، توجهِ زیادی را جلب نکند اما تغییرِ رأی از موافق به مخالف، برعکس است. در واقع، هنگامیکه یک مخالف به موافق تبدیل می‌شود، پایه‌های پشتیبانی مستحکم تر می‌شوند اما هنگامی که یک حامیِ سابق، رأی خود را به مخالف تغییر می‌دهد، ممکنست موجب شود موافقان به ارزیابیِ دوبارهٔ رأیی که داده‌اند بپردازند. البته اگر چنین ریزشی، پایه‌های استدلالیِ درست و منطقی داشته باشد.

نظرخواهیِ اولویرایش

اگر نخستین نظرخواهیِ شما با موفقیت همراه نبود؛ ناامید نشوید! بسیاری از بهترین مدیرانِ دانشنامه برای اولین بار در نظرخواهیِ مدیریتِ خود موفق نبوده‌اند. تجزیه و تحلیل کنید که چرا نظرخواهی موفق نبود و درخواست‌های رأی دهندگان چه بود. مشکلات را برطرف کنید و به نظرات و توصیه‌های دیگران توجه نمایید. اگر آنها احساس کرده‌اند که شما به مشارکتِ بیشتری نیاز دارید، پس مشارکت‌های خود را بیشتر کنید. اگر آنها احساس کرده‌اند که به تجربهٔ بیشتری در توسعهٔ مقالات نیاز دارید، تجربهٔ خود را در توسعه مقالات بیشتر کنید. اگر احساس کرده‌اند که شما نیاز به گسترشِ افقِ دیدِ خود دارید، پس افقِ دیدِ خود را گسترش دهید.

هنگامی که شما در نظرخواهیِ دومِ خود بازگشتید، جامعه به بررسیِ این موضوع خواهد پرداخت که آیا نکاتِ گفته شده را قوّت بخشیده‌اید یا نه. اگر انجام نداده باشید، تقریباً می‌توان گفت که آنهم موفق نخواهد بود اما اگر شما به درخواست‌های جامعه گوش فراداده باشید، آنگاه احتمالِ زیادی وجود دارد که از این چالش با موفقیت عبور کنید.

جستارهای وابستهویرایش