مدیریت راهبردی: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
←مدیریت راهبردی: ابرابزار |
ابرابزار |
||
خط ۱:
{{تمیزکاری}}
'''مدیریت راهبردی ''' یا '''مدیریت استراتژیک''' یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و
|url= http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.615/pdf |format=PDF |accessdate=October 22, 2012}}</ref>
این فرایند شامل مشخص کردن [[بیانیه ماموریت|ماموریت]]
در کنار مدیریت راهبردی پروسه معمولن یک سیستم [[کارت امتیاز متوازن]] نیز به منظور ارزیابی عملکرد سازمان در نیل به اهداف مدیریت راهبردی نیز دیده
مطالعات اخیر و بزرگان علم مدیریت از این نظریه حمایت می کنند که استراتژی نیاز دارد که شروع شود با حضور همه ی سهام داران و دینفعان و استفاده از یک سامانه ی بومی شده ی کارت امتیاز متوازن که شامل همه ی این سهام داران بشود.▼
▲مطالعات اخیر و بزرگان علم مدیریت از این نظریه حمایت
== مدیریت راهبردی ==
مدیریت راهبردی یک رده از فعالیت‌های مدیریتی است که مقوله اهداف کلان{{انگلیسی|گل}} و [[تاکتیک]] در سازمان می‌پردازد.
سطر ۱۶ ⟵ ۱۷:
مدیریت راهبردی یک فرایند دایمی است که ارزیابی و کنترل می‌کند: [[کسب و کار]] و صنعت‌هایی را که شرکت در آنها وارد شده است؛ بررسی رقیبان و تنظیم اهداف {{انگلیسی|goal}} و راهبردها برای ملاحظهٔ همهی رقیبان موجود و احتمالی؛ و توصیف راهبردها به صورت سالانه یا فصلی و تعیین اینکه چگونه پیاده شوند و چگونه پیروز خواهند شد یا اینکه کی نیاز به بازنگری دارند تا با رفیبان جدید، شرایط اقتصادی تازه و تکنولوژی جدید یا محیط‌های اجتماعی اقتصادی سیاسی، سازگار شوند<ref>(Lamb, 1984:ix)</ref><ref>Lamb, Robert, Boyden ''Competitive strategic management'', Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1984</ref>
== کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم
مدیریت استراتژیک ابتدا با تحلیل مسائل پیرامون محیط داخلی و خارجی سازمان، شکل می‌گیرد و پس از پیشنهاد استراتژی‌ها و راهبردهای ممکن و تحلیل آنها، یک یا چند راهبرد بهینه انتخاب می‌شود.
همیشه انتخاب، مساله مهمی در مدیریت محسوب می‌شود. انتخاب هدف، انتخاب کارکنان، انتخاب تامین کنندگان، انتخاب مشاوران و بسیاری از انتخاب‌های مدیریت مستلزم، دانش کافی مدیر به محیط شرکت یا سازمان و تسلط وی بر روش‌های انتخاب می‌باشد.
اساس مبحث تصمیم گیری‌های چند معیاره، بر انتخاب و روش‌های انتخاب استوار است. و ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک نهایتا به جدول انتخاب
یکی از
البته این ماتریس، ابزاری پایه‌ای در تصمیم گیری‌های چند معیاره می‌باشد و در نهایت تصمیم گیری با روش‌های دیگری انجام می‌شود.
پس با این اوصاف ارتباط تنگاتنگ برنامه ریزی استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره کاملا واضح است. البته برخی از صاحب نظران این دو مقوله را از هم جدا فرض کرده و ابراز می‌کنند که برنامه ریزی استراتژیک، در سطح تعیین و مشخص نمودن راه و مسیر پیش روی سازمان یا شرکت بکار می‌رود در حالی که تصمیم گیری چند معیاره، برای اتخاذ تصمیم مناسب و بهینه از مسائل (اغلب) کوتاه مدت سازمان بکار می‌رود.
سطر ۲۷ ⟵ ۲۸:
این متن اصلی مقاله است که منبع آن گروه مشاوران سپهبد است<ref>{{یادکرد وب|نشانی = http://www.sepahbod.ir/homepage/item/148-کاربرد-مدیریت-استراتژیک-در-تصمیم-گیری-های-چند-معیاره.html |عنوان = کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری‌های چند معیاره |ناشر = گروه مشاوران سپهبد|تاریخ بازدید = 22 اوت ۲۰۱۳|تاریخ = ۳۱ مرداد ۱۳۹۲}}</ref>
== منابع ==<references />
== مطالعه بیشتر ==
[[راهبرد]]
| |||