سازماندهی: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
Alisabzevari (بحث | مشارکت‌ها) جز ارتباط زبانی با انگلیسی |
Alisabzevari (بحث | مشارکت‌ها) اضافه کردن بخش ساختار سازمانی |
||
خط ۵:
# دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده
# برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترک<ref>رضاییان، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۲۷۳</ref>.
<!-- ▼
== ساختار سازمانی ==
ساختار سازمانی چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمانی آن را ایجاد می‌کنند. ساختار سازمانی سازمان‌های مختلف با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند با هم تفاوت دارند. ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی است زیرا مدیران عالی بطور رسمی آن را پدید می‌آورند<ref>فیضی، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۱۵۷</ref>. ساختار سازمانی از عواملی چون «محیط»، «[[فن‌آوری]]»، «اندازه»، و «[[استراتژی]]» سازمان و نحوهٔ توزیع «قدرت کنترل» در آن قرار دارد<ref>رضاییان، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۲۷۴</ref>.
=== ساختار رسمی ===
ساختار رسمی را مسئولان به‌طور قانونی بنیان می‌گذارند و تصویب می‌کنند و در آن تعداد مشاغل، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی اجرای آنها مشخص می‌شود<ref>فیضی، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۱۵۷</ref>.
=== ساختار
ساختار رسمی به‌طور طبیعی پس از ایجاد ساختار رسمی پدید می‌آید. سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی را تعدیل و تحکیم می‌کند یا آن را گسترش می‌دهد<ref>فیضی، مبانی سازمان و مدیریت، ص ۱۵۸</ref>.
== ابزار رسمی‌کردن سازمان ==
=== نمودار سازمانی ===
| |||