مدیریت تولید: تفاوت میان نسخه‌ها

'''مدیریت تولید''' <ref>{{انگلیسی|Production management}}</ref>، عملکردی است که عهده‌دار مسئولیت [[برنامه‌ریزی]] [[تاکتیک|تاکتیکی]] و [[راهبرد|راهبردی]] [[فراورده‌های]] موجود و جدید یک [[شرکت]] است.<ref>[http://dictionary.babylon.com/product%20management/ Raynet Business & Marketing Glossary], "product management".</ref> مدیریت فراورده، عملکرد چرخهٔ حیات سازمانی در درون یک شرکت است که با [[برنامه‌ریزی]] یا [[پیش‌نگری]] یا [[بازاریابی]] فراورده یا فراورده‌ها در همهٔ مراحل [[چرخه حیات محصول|چرخهٔ حیات محصول]] سروکار دارد.<ref>[//en.wikipedia.org/w/index.php?title=Product_management&oldid=354479831 ویکی‌پدیای انگلیسی]، برداشت شده در ۸ آوریل ۲۰۱۰.</ref>

مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش بینی، [[برنامه ریزی]] و [[بازاریابی]] برای محصولات یا خدمات تشکیل میشود.مدیر تولید همواره دغدغه [[توسعه محصول]] و [[بازاریابی محصول]] را دارد و این دو فعالیت نهایتاً منجر به افزایش درامد، افزایش [[سهم بازار]] و افزایش [[حاشیه سود]] خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسوولیت پذیر باشد.ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضاً مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابی و یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود.