سامانه‌های مدیریت دانش: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
جز ربات ردهٔ همسنگ (۲۶) +نشانی+املا+تمیز (۹.۱): + رده:ابرمتن |
بدون خلاصۀ ویرایش |
||
خط ۸۸:
=== مرحله ششم- ارزشیابی سیستم ===
در این مرحله یک سیستم بازخورد مناسب برای اصلاح سیستم در نظر گرفته می‌شود. بطور معمول شش ماه پس از پیاده سازی سیستم صورت می‌گیرد و طی آن توصیه‌های اصلاحی ارائه می‌گردد.
'''طرح جامع مدیریت دانش
'''
طرح جامع مدیریت دانش، براساس معتبرترین متدولوژی‌های مدیریت دانش و با الگوبرداری از راهبردهای مدیریت دانش در برترین شرکت‌های دنیا در پنج فاز اصلی شکل گرفته است. این الگوبرداری و همچنین تجربه‌های مشاوران توسعه آینده منجر به طراحی نزدیک به ۴۰ راه‌حل توانمند مدیریت دانش در سه حوزه فرهنگ، ساختار و فناوری شده است. یکی از دغدغه‌های سازمان‌های ایرانی در پیاده‌سازی مدیریت دانش، چند وجهی بودن این موضوع و توزیع آن در سه حوزه فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و نرم‌افزار است. اگر سازمانی بتواند در این سه حوزه به پیاده‌سازی راه‌حل‌های مناسب از مدیریت دانش بپردازد، می‌تواند امید به پیاده‌سازی متوازن و موفق آن در سازمان داشته باشد. در همین راستا مشاوران توسعه آینده، طرح جامع مدیریت دانش را به عنوان کامل‌ترین راه‌حل برای شرکت‌های ایرانی از سال 1384 طراحی و در بیش از 20 سازمان ایرانی اجرا کرده است.
== سیستمهای کار- دانش ==
سطر ۲۰۸ ⟵ ۲۱۵:
== منابع ==
{{پانویس}}
* سایت مشاوران http://moshaveran.net/
* [[سید محمد]] [[جواد جلالی]] و فاطمه افرازه و نوید نظافتی، طراحی و به کارگیری [[نرم‌افزار سیستم]] جامع مدیریت دانش (مطالعه موردی در [[وزارت راه و ترابری]] [[جمهوری اسلامی]] ایران)، پنجمین کنفرانس بین¬المللی [[مهندسی صنایع]]
* فضل الله زارع پور، معرفی سیستم مدیریت دانش، آبان ۸۷،
| |||