تحلیل نیازمندی‌ها: تفاوت میان نسخه‌ها

از نظر مفهومی ، تجزیه و تحلیل نیازمندی‌ها شامل سه نوع فعالیت است:

*استخراج نیازمندی ها: (به عنوان مثال منشور پروژه یا تعریف چهارچوب آن)، مستند کردن فرایند کسب و کار در شرایط موجود، و مصاحبه با ذینفعان پروره. برای همین گاهی اوقات با عنوان جمع‌آوری نیازمندی‌ها نیز نامیده می‌شود.

*ثبت نیازمندی ها: نیازمندی‌ها ممکن است با شکلها و روش‌های مختلف نگهداری شوند اما معمولاً در شکلهای لیست خلاصه، اسناد نوشته شده با ادبیات اداری، [[مورد استفاده]]، داستان کاربر یا مشخصات فرایند باشند.

تجزیه و تحلیل نیازمندی‌ها می‌تواند یک فرایند طولانی و خسته‌کننده باشد که در طی آن بسیاری از مهارت‌های روحی و اجتماعی ظریف علاوه بر تجربیات فنی درگیر هستند.