مدیریت اداری: تفاوت میان نسخه‌ها

محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
Mehran Tesla (بحث | مشارکت‌ها)
جز بهبود و بازسازی جملات
Mehran Tesla (بحث | مشارکت‌ها)
جز جملات با حسن نیت مرتب سازی گردید .
خط ۲۵:
'''1- تقسیم کار:''' اصل تقسیم کار یا تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت بهینه جهت کارآیی بیشتر.
 
'''2- اختیار و مسئولیت:''' اختیار همان حق صدور دستور و قدرت برای اطاعت از فرمان است.دادن به عبارتزیر دیگر اختیار همان حق دستور دادندستان است.
 
'''3- انضباط:''' داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح سازمان امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت بهاز قوانین وبرای اهدافاداره سازمان وجودامری مهم تلقی داشتهمی باشدشود.
 
'''4- وحدت فرماندهی:''' یکهر کارمند، تنهافقط باید از یک سرپرستمدیر مسئول دستور بگیرد.
 
'''5- وحدت هدف و جهت:''' یک رهبرمدیر با یک هدف،هدف خاص، یک گروه از فعالیت ها را رهبریمدیریت نمایدکند.
 
'''6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعی:''' منافع یک گروه از کارکنان نباید مقدم بر مصالح و منافع سازمان باشد. منافع کلی سازمان باید همواره بهبرتر عنواناز برترمنافع باقیشخصی بماندکارمندان باشد.
 
'''7- دستمزد پرسنل:''' پرداختهاحقوق کارمندان باید مناسب باشد، زیرا دستمزد خوب ، باعث افزایش عملکرد خوبو بهره راوری بهسازمان دنبالمی داردشود.
 
'''8- تمرکز و درجه مرکزی شدن:''' تمرکز به هماهنگی و هدایت از سوی یک سیستم مرکزی اطلاق می شود که برای سازمان ضروری است و نتیجه سازماندهی می باشد.
خط ۴۱:
'''9- زنجیره فرماندهی، سلسله مراتب یا زنجیره اسکالر:''' زنجیره فرماندهی از بالاترین سطح اختیار به پایین ترین سطح اختیار به صورت زنجیره‌ای به هم وصل شده است.
 
'''10- نظم:''' در هر سازمان هر چیزی در جای درست خودش باشد.
'''10- نظم:''' سازمان باید برای هر فرد مکان مشخصی فراهم کند به طوری که یک جایگاه برای هر فرد وجود داشته باشد و هر فرد در جایگاه خودش باشد. (هر چیزی سر جای خودش باشد)
 
'''11- عدالت و انصاف:''' احساس عدالت و برابری باید در سراسرهمه جای سازمان گستردهوجود داشته باشد.
 
'''12- ثبات و ماندگاری در شغل (پایداری پرسنل):''' کاهش جابجایی کارکنان سبب افزایش کارایی می‌گردد، چون کارکنان برای تطبیق با کارشان، نیاز به زمان دارند.