مدیریت فرایندهای تجاری: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
FreshmanBot (بحث | مشارکتها) جز replaced: ه اند ← هاند ، می توان ← میتوان ، مولفه ← مؤلفه با ویرایشگر خودکار فارسی |
FreshmanBot (بحث | مشارکتها) جز اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با ویرایشگر خودکار فارسی |
||
خط ۱۰:
بعد از پیکربندی سیستم فرایندها به صورت قانونی در میآیند. این فاز فرایندهای واقعی و در حال اجرا را شامل میشود. فرایندها برای رسیدن به اهداف [[کسب و کار]] راهاندازی شدهاند. این فرایندها رویدادهای تعریف شده را دنبال میکنند. سیستم مدیریت فرایند تجاری بهطور مؤثر اجرای فرایندهای تجاری را کنترل میکند. مؤلفه نظارت در سیستم مدیریت فرایند تجاری وضعیت فرایندها را مشخص میکند. نظارت فرایندها یک مکانیزم مهم در صحت اطلاعات فرایندها میباشد. اطلاعات مربوط به جزییات فرایندها در سیستم مدیریت فرایند تجاری قابل دسترس میباشد. اطلاعات نظارتی بر مبنای وضعیت فرایندها میباشد. در این فاز دادههای اجرایی با ارزش به صورت Log File جمعآوری میشوند.
* ارزیابی
در این فاز از اطلاعات موجود برای ارزیابی و بهبود مدلهای فرایندی استفاده میشود. این ارزیابی با تکنیکهای مانند کاوش فرایند و نظارت بر
** کاوش فرایند
کاوش فرایند مجموعهای از روشها و ابزارهای مرتبط با نظارت بر فرایند میباشد. هدف از کاوش فرایند، تحلیل ثبت وقایع (Event Logs) استخراج شده در طی نظارت بر فرایند و مقایسه آنها با یک مدل فرایند منطقی میباشد. این کاوش را از سه منظر میتوان بررسی کرد:
خط ۲۴:
* خودکار سازی اجرای فرایندها: با BPM تمام قوانین و منطقهای تجاری سازمان اتوماتیک خواهند شد.
* شناسایی فرصتها و بهبود فرایندها: همچنین BPM معیارهایی را فراهم میکند برای اندازهگیری هزینه فرایندها و زمان اجرا که در این صورت بهینهسازی بر اساس نتایج واقعی خواهد بود.
* حذف
* کنترل کارایی فرایندهای در حال اجرا: BPM با ابزارهای نظارتی امکان نظارت وضعیت فرایندها را ممکن میسازد در نتیجه این کنترل باعث ثبات و سازگاری فرایندها برای رسیدن به کیفیت بیشتر و بهینه کردن آنها برای کارایی بیشتر میشود همچنین قابلیت اندازهگیری آنها باعث میشود که دید مدیریتی بهتری داشته باشیم.
* همکاری مشتریها و شرکا در فرایندهای تجاری: BPM امکان همکاری مشتریان و شرکا را از خارج از سازمان فراهم میکند؛ و برای فرایندهایی که در خارج از محدوده سازمان قرار دارند. بسیار کاربردی خواهد بود.
خط ۳۶:
استانداردهای مدیریت فرایند کسب و کار برای توسعه فرایندها معرفی شدهاند، اما همهٔ آنها محدودیتهای خاصی دارند. آخرین نسخهای که استفاده شدهاست BPMN 2.0 میباشد. این استاندارد طراحی و ویژگیهای [[زبان برنامهنویسی]] را پشتیبانی میکند که در استانداردهای قبلی این قابلیت گم شده بود.
هنگامی که تحلیلگر کسب و کار یک فرایند کسب و کار را طراحی میکند، اضافه کردن برخی جزئیات فنی به آن برای توسعه دهندگان دشوار است، اما
BPMN 2.0 این کار را برایشان راحت کردهاست.BPMN2.0 به دلیل گستردگی علایم و تعاریف بسیار ساده و قابل فهم برای افرادی که آشنایی گذشته با علائم را نداشتهاند موجب کاربرپسندی زیاد آن شده هست به طوری که در نرمافزارهای معماری سازمانی و مدل سازی فرایندی با پیشرفت و به روز رسانی این علایم و مفاهیم نیز بسط و تعمیم داده شده اند،که
== ترتیب رشد استانداردها تا رسیدن به BPMN.2 ==
|