بودجه: تفاوت میان نسخه‌ها

محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
Fatemibot (بحث | مشارکت‌ها)
FreshmanBot (بحث | مشارکت‌ها)
جز اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با ویرایشگر خودکار فارسی
خط ۳:
 
به‌طور خلاصه، هدف از بودجه این:
# ارائه پیش بینیپیش‌بینی درآمدها و هزینه یعنی ساخت یک مدل می‌شود. چگونگی کسب و کار ما در نظر مالی ممکن است انجام استراتژی‌های خاص، رویدادها و برنامه‌های اجرا می‌شوند.
# فعال کردن عملیات واقعی مالی، از کسب و کار در برابر پیش بینیپیش‌بینی اندازه‌گیری می‌شود.
# ایجاد محدودیت هزینه برای یک [[پروژه]]، [[برنامه]]، یا عمل است.
 
== چرا ما بودجه تولید می‌کنیم ==
بودجه کمک می‌کند تا به کمک به برنامه‌ریزی عملیات واقعی مدیران را وادار به در نظر گرفتن شرایط ممکن است تغییر کند و چه اقداماتی باید انجام شود در حال حاضر و با تشویق مدیران به در نظر گرفتن مشکلات قبل از آنهاآن‌ها بوجود می‌آیند. آن را نیز هماهنگ فعالیت سازمان توسط مدیران قانع کننده برای بررسی ارتباط بین عمل خود و کسانی که از بخش‌های دیگر کمک می‌کند. ملزومات دیگر از بودجه عبارتند از:
* برای کنترل منابع
* برای ارتباط برقرار کردن برنامه‌ای برای مدیران مرکز مسئولیت‌های مختلف.
خط ۲۴:
 
== رویداد مدیریت بودجه ==
بودجه یک ابزار اساسی برای '''مدیریت رویداد'''[[:en:Event management]] با دقت مناسب برای پیش بینیپیش‌بینی این می‌باشد که آیا این رویداد در نتیجه سود، از دست خواهد رفت یا شکست خواهد خورد و حتی. بودجه نیز می‌تواند به عنوان ابزاری برای قیمت گذاری استفاده شود.
دو روش و فلسفه اساسی برای بودجه وجود دارد. یکی از این روش‌ها گفتن این است که شما بر روی مدل‌های [[ریاضی]]، و از سوی دیگر بر [[مردم]] است.
 
اولین [[مکتب]] فکری بر این باور است که مدل‌های مالی، اگر به درستی ساخته شود، می‌تواند مورد استفاده برای پیش بینیپیش‌بینی آینده قرار گیرد. تمرکز بر روی متغیرها، ورودی‌ها و خروجی‌ها، رانندگان و مانند آن است. سرمایه‌گذاری زمان و پول برای تکمیل این مدل است، که معمولاً در برخی از انواع نرم‌افزارهای [[صفحه گسترده]] مالی، اختصاص داده شده‌است.
 
مکتب فکری بر آن است که مدل، آن در مورد مردم است و مهم نیست مدل‌های پیچیده چگونه می‌توانند بهترین اطلاعات را از مردم در مورد کسب و کار بدست آورند؛ بنابراین تمرکز در تعامل مدیران با کسب و کار، در ادامه به‌طور کامل در فرایند بودجه و ایجاد پاسخگویی برای نتایج می‌باشد. شرکت‌هایی که پایبند به این رویکرد هستند باید مدیران خود را برای گسترش بودجه تعیین نمایند. در حالی که بسیاری از شرکت‌ها می‌گویند که در واقع [[سرمایه‌گذاری]] هر دو، زمان و [[پول]] مستقیماً در یک روش دیگر قرار دارد.
خط ۳۹:
نوشتار اصلی: بودجه فدرال [[ایالات متحده]] [[:en:United States federal budget]]
 
بودجه فدرال توسط دفتر مدیریت و بودجه آماده و برای بررسی به [[کنگره]] ارائه می‌گردد. بدون استثنا، کنگره بسیاری از تغییرات قابل توجه را در آن می‌دهد. تقریباً تمامی کشورهای [[آمریکا]] ملزم به داشتن بودجه متوازن هستند اما دولت فدرال برای کسر آنهاآن‌ها مجاز است.
 
=== هندوستان ===
خط ۶۴:
 
جریان وجوه نقد / بودجه نقدی:
پیش بینیپیش‌بینی هزینه‌های دریافتی نقدی آینده و برای یک دوره زمانی خاص. معمولاً یک دوره در آینده کوتاه مدت را پوشش می‌دهد. جریان نقدی بودجه کمک می‌کند تا کسب و کار زمانی را برای درآمد کافی برای پوشش هزینه‌ها و زمانی که این شرکت باید به دنبال تأمین مالی باشد را تعیین کند.
 
=== بودجه بازاریابی ===
خط ۷۰:
 
=== بودجه پروژه ===
پیش بینیپیش‌بینی هزینه‌های مرتبط با پروژه شرکت خاص است. این هزینه‌ها عبارتند از: [[نیروی کار]]، [[مواد]]، و سایر هزینه‌های مرتبط. بودجه پروژه معمولاً به وظایف خاص تقسیم می‌شود، با محول شدن هر بودجه به یک وظیفه. برآورد هزینه مورد استفاده برای ایجاد یک پروژه، بودجه پروژه‌است.
 
=== بودجه درآمد ===
خط ۷۶:
 
=== بودجه مخارج ===
شامل هزینه اقلام داده شده و پیش بینیپیش‌بینی هزینه‌های آتی
 
== جستارهای وابسته ==