تیم: تفاوت میان نسخه‌ها

۲٬۹۶۵ بایت اضافه‌شده ،  ۱۱ سال پیش
افزودن انواع تیم/ به زودی تکمیل خواهد شد
بدون خلاصۀ ویرایش
(افزودن انواع تیم/ به زودی تکمیل خواهد شد)
یک '''تیم''' گروهی از افراد است که در ارتباط با هدف مشخصی گرد هم آمده اند. از تیم جهت انجام وظایفی که دارای پیچیدگی و قابل تقسیم به زیر وظایف ساده تر می باشند استفاده می شود. تیم ها به طور معمول دارای اعضایی هستند که با بر خورداری از مهارت های مکمل، سبب ایجاد [[هم افزایی]] در طی یک تلاش هماهنگ شده، می گردند به طوری که نقاط قوت هر عضو تیم به حداکثر و نقاط ضعف آنها به حد اقل رسانده می شود. اعضای تیم باید یاد بگیرند که چگونه به یکدیگر یاری رسانند، اعضای دیگر تیم را از پستانیل های مثبت خود آگاه سازند و در نتیجه محیطی را فراهم سازند تا دیگر اعضای تیم بتوانند فراتر از محدودیت های فردی فعالیت نمایند.
 
'''==اندازه و ترکیب تیم'''==
 
اندازه و ترکیب تیم ها تابع مستقیمی از نوع و ابعاد فعالیت آنها می باشد. با این همه برخی پژوهش های انجام شده نشان داده است که در زمینه حل مسئله اندازه مطلوب چهار نفر می باشد. همچنین پژوهش های [[Belbin]] نشان داده است که ابعاد تیم بین 5 تا 12 نفر است که در این میان تعداد 8 نفر بهینه می باشد. '''''دیوید کوپریدر''''' ابعتاد بزرگ برای تیم ها پیشنهاد می دهد. وی معتقد است که تیم های بزرگتر قادر به پاسخ گویی به تعداد بیشتری از شمکلات می باشند.
از نظر ترکیب تیم ها به دوسته همگن و ناهمگن تقسیم می شوند. در تیم های همگن مهارت های اعضا شباهت های بیشتر و در بعضی موارد هم پوشانی دارد که ممکن است دامنه مسائل قابل حل توسط تیم را کاهش دهد ولی رابطه اعضا را بیشتر می کند. در تیم های ناهمگن مهارت های اعضای تیم تفاوت های بیشتری دارد که سبب افزایش دامنه حل مسئله تیم و افزایش میزان خلاقیت آن و نیز افزایش احتمال بروز اختلاف نظر در تیم می گردد.
 
==انواع تیم==
 
'''تیم های مستقل و تیم های وابسته'''
 
یکی از تقسیم یندی های رایج که تیم ها را به دو حالت کلی تقسیم می کند: درسته بندی تیم های ''مستقل'' و ''وابسته'' می باشد. برای ادامه به عنوان مثال تیم فوتبال که به وضوح یک تیم وابسته است دارای ویژگی های زیر است:
* هیج کاری بدون همکاری همه اعضای تیم قابل انجام نیست.
* در این گونه تیم، اعضا دارای مهارت های منحصر به فردی هستند.
* موفقیت هر فرد کاملا به موفقیت تیم وابسته است.
از سوی دیگر اعضا یک تیم شطرنج نمونه ای از یک تیم مستقل است که دارای ویژگی های زیر می باشد:
* نتیجه کار هر فرد بر روی کار افراد دیگر تیم بدون تاثیر و یا با کمترین تاثیر است.
* افراد در این تیم کارهای مشابهی را به صورت انفرادی انجام می دهند.
 
'''تیم های [[خود سازمانده]]'''
به طور معمول ، یک مدیر به عنوان رهبر تیم عمل می کند و مسئول برای تعریف اهداف ، روش ها ، و عملکرد تیم است. با این همه مدل سلسل مراتبی همیشه راه حل مناسبی جهت رفع مشکلات و تداخل های به وجود آمده در سازمان نمی باشد. تیم های خود سازمانده با استفاده از مشخص کردن محدوده ای واضح برای آزادی و مسئولیت پذیری، سعی در انجام وظایف به موثر ترین روش ممکن دارند.
ایده اصلی تیم های خود سازمانده این است که رهبر تیم، با اقتدار موقعیتی خود به عنوان رهبر تیم عمل نمی کند.
== منابع ==
<!--- [[ویکی‌پدیا:پانویس‌ها]] را بخوانید. در وسط مقاله از <ref>منبع</ref> به عنوان منبع استفاده کنید -->
۱۷

ویرایش