شرکت نفت فلات قاره ایران

شرکت نفت فلات قاره ایران شرکت نفت و گاز ایرانی است، که از شرکت‌های تابعه شرکت ملی نفت ایران به‌شمار می‌آید. این شرکت در سال ۱۳۵۹ با هدف مدیریت عملیات اکتشاف، توسعه میادین، تولید و بهره‌برداری از منابع نفت خام و گاز طبیعی مستقر در حوزه خلیج فارس، تأسیس شد.

شرکت نفت فلات قاره ایران
نوعنفت و گاز
بنا نهاده۱۹۸۱
دفتر مرکزیایران تهران، ایران
محدودهٔ فعالیتحوزه خلیج فارس
مدیر عاملعلیرضا سلمان زاده[۱]
محصولاتنفت خام
گاز طبیعی
درآمد ۲۵ $ میلیارد دلار (۲۰۰۸)[۲]
وبگاهwww.iooc.co.ir

حوزه عملیاتی شرکت نفت فلات قاره ایران، شامل ۱٬۸۰۰ کیلومتر طول در خلیج فارس و به عرض متغیر؛ از ۲۷ تا ۱۲۰ کیلومتر است و مدیریت کلیه میادین نفت و گاز فراساحلی (دریایی) جنوب کشور، به غیر از میدان‌های پارس شمالی، پارس جنوبی، گلشن و فردوسی که مدیریت آن‌ها، به عهده شرکت نفت و گاز پارس می‌باشد را برعهده دارد.

دفتر مرکزی شرکت نفت فلات قاره ایران، در شهر تهران قرار دارد. تولید نفت خام این شرکت بطور میانگین معادل 500 هزار بشکه در روز می‌باشد و یکی از چهار تولیدکننده نفت ایران محسوب می‌شود. هم‌اکنون علیرضا سلمانزاده به عنوان مدیرعامل شرکت نفت فلات قاره ایران فعالیت می‌کند.

تاریخچهویرایش

شرکت نفت فلات قاره ایران، اوایل شهریور ماه ۱۳۵۹ از ادغام پنج شرکت نفتی فعال در میادین نفت و گاز خلیج فارس تشکیل شد. این شرکت‌ها که عمدتأ در زمینه استخراج نفت در بخش‌های فراساحلی (دریایی) فعالیت می‌کردند، عبارت بودند از سیریپ، ایپاک، لاپکو، ایمینوکو و سوفیران. حوزه عملیاتی هر کدام از این ۵ شرکت و میادین تحت مدیریت هر کدام، بشکل زیر بود:

مدیریت ارشدویرایش

در حال حاضر علیرضا سلمان زاده مدیریت شرکت نفت فلات قاره ایران را برعهده دارد. وی پیش از این، مدیرکل نظارت بر صادرات و مبادلات مواد نفتی بود.

هیئت مدیره شرکت نفت فلات قاره ایران از ترکیب زیر تشکیل شده‌است:[۳]

نام سمت جایگاه
علیرضا سلمان زاده مدیرعامل رئیس هیئت مدیره
محمد قاسم پناهی عضو کمیته مدیریت بهره‌وری عضو اصلی هیات مدیره
زرير گودرزی مدير امور فنی عضو اصلی هیات مدیره
حمیدرضا کریمی جعفری معاون مدیرعامل عضو اصلی هیات مدیره
علی خواجوی عضو اصلی هیات مدیره
سلمان خسروی قره قشلاقی سرپرست امور حقوقی و قراردادها عضو علی البدل هیات مدیره
علی آهوچهر سرپرست مدیریت مهندسی و ساختمان عضو علی البدل هیات مدیره

نمودار سازمانیویرایش

سازمان اداری شرکت نفت فلات قاره ایران، بطور کلی از دو بخش واحدهای ستادی و مدیریت‌ها تشکیل شده‌است. بخش مدیریت‌ها که وظیفه هدایت فعالیت‌های شرکت را برعهده دارد، از ۸ شاخه تشکیل می‌شود. واحدهای ستادی نیز که بخش عملیاتی شرکت می‌باشد، به ۱۱ شاخه اصلی تفکیک شده‌است.

  • واحدهای ستادی
  • مدیریت‌ها

واحدهای ستادیویرایش

واحدهای ستادی شرکت نفت فلات قاره ایران، عبارتند از:

  • روابط عمومی
  • ارتباطات و فناوری اطلاعات
  • بهبود روش‌ها
  • امور حقوقی
  • امور قراردادها
  • بازرسی فنی
  • برنامه‌ریزی تلفیقی
  • حراست
  • پژوهش و توسعه
  • ایمنی، بهداشت و محیط زیست
  • تعمیرات و نگهداری تأسیسات زیر آب

مدیریت‌هاویرایش

مدیریت‌های شرکت نفت فلات قاره ایران، از ۹ بخش تشکیل شده‌است.

سِمَت سازمانی مدیر ارشد
مدیریت امور فنی زرير گودرزي [۴]
مدیریت تولید محمد حسين دانشفر[۵]
مدیریت مهندسی و ساختمان علي آهوچهر[۶]
مدیریت طرح‌های اکتشافی جواد رستمي[۷]
مدیریت منابع انسانی جانباز خوي[۸]
مدیریت امور مالی سهرابي[۹]
مدیریت برنامه‌ریزی رضا بياضي[۱۰]
مدیریت توسعه میادین مشترک راستي[۱۱]
مدیریت تدارکات و امور کالا زندي لك[۱۲]

مدیریت تولیدویرایش

مدیریت تولید، هدایت عملیات استخراج نفت و گاز از میادین مختلف، انتقال، فرآورش، ذخیره‌سازی و صادرات را بعهده دارد. تمام این فعالیت‌ها شامل نگهداری و استفاده مطلوب از تأسیسات در سکوهای دریایی، خطوط لوله زیر دریا، تأسیسات خشکی مخازن، اسکله‌های صدور نفت، از مسئولیت‌های این مدیریت می‌باشد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • مناطق عملیاتی خارک، سیری، لاوان، بهرگان، قشم و کیش
  • واحدهای ستاد تولید
  • هماهنگی عمومی مناطق عملیاتی
  • برنامه‌ریزی و هماهنگی تعمیرات
  • برنامه‌ریزی و هماهنگی بهره‌برداری
  • حفاظت فنی
  • هماهنگی عملیات بندری، دریایی و حمل‌ونقل
  • مخابرات

مدیریت امور فنیویرایش

فعالیت‌های حفاری، مهندسی بهره‌برداری، مهندسی مخازن، زمین‌شناسی و پتروفیزیک در میادین مختلف شامل: مطالعات، برنامه‌ریزی‌ها، اجرا و نیز نظارت بر کار پیمانکاران مربوطه را به عهده دارد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • حفاری و ترمیم چاه
  • مهندسی مخازن
  • زمین‌شناسی و پتروفیزیک
  • بهره‌برداری و تکمیل چاه

مدیریت مهندسی و ساختمانویرایش

مدیریت مهندسی و ساختمان عهده‌دار انجام مطالعات مقدماتی، تفصیلی و اجرای طرح‌های عمرانی و نیز توسعه تأسیسات موجود می‌باشد. مدیریت مهندسی و ساختمان مسئولیت توسعه میادین جدید و بروز سازی، بازسازی تأسیسات موجود، نوسازی و تأمین سیستم‌های پشتیبانی سکوها و مناطق عملیاتی را به عهده دارد.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • مهندسی طرح و اجرا
  • خدمات فنی و مهندسی
  • تخصصی طرح‌ها
  • رئیس پروژه‌ها

مدیریت میادین مشترکویرایش

مدیریت طرح توسعه میادین مرزی و مشترک در زمینه تدوین و نظارت بر طرح‌ها و برنامه‌های توسعه میادین مشترک، برنامه‌ریزی جهت اکتشاف، توسعه و تولید از میادین مشترک، توسعه تعاملات با کشورهای همسایه خلیج فارس، انجام تعاملات با شرکت ملی نفت ایران، وزارت نفت و سایر نهادهای دولتی، ساماندهی و تأمین منابع مالی و جذب سرمایه‌گذاری برای طرح‌های نفت و گاز در میادین مشترک در خلیج فارس.

مدیریت اکتشافویرایش

مراحل مختلف تولید نفت و گاز، بطور خلاصه عبارت از اکتشاف، استخراج، بهره‌برداری، پالایش و به دنبال آن، تهیه فراورده‌های مختلف نفتی است. در این راستا شرکت‌های نفتی که در تمام یا قسمتی از این زنجیره فعالیت دارند، از نظر عملیاتی و گسترش منطقه فعالیت ممکن است، با یکدیگر اندکی تفاوت داشته باشند. آنچه در این زنجیره قابل اشاره و استفاده بوده انجام فعالیت‌های اکتشافی است که به عبارت دیگر، پایه و اساس کلیه فعالیت‌های نفتی را تشکیل می‌دهد و به همین علت در برنامه‌ریزی‌های نفتی، اکتشاف، یک امر حیاتی و بالادستی محسوب می‌گردد.

زیرمجموعه‌های بخش مدیریت طرح‌های اکتشافی:

  • آمار واطلاعات
  • حفاری
  • طرح و برنامه
  • ژئوفیزیک
  • زمین‌شناسی اکتشافی

مدیریت امور مالیویرایش

مدیریت امور مالی نظارت بر اجرای مقررات مالی، توازن و تعادل بودجه‌های ارزی و ریالی، برنامه‌ریزی، ساماندهی و کنترل فعالیت‌های مالی، سرپرستی بودجه و کنترل هزینه‌ها، حسابداری سفارشات و قراردادها، حسابداری مالی، صنعتی و عمومی، خزانه‌داری، سندرسی و بررسی‌های اقتصادی را به عهده دارد.

مدیریت منابع انسانیویرایش

مدیریت منابع انسانی مسئولیت گزینش، جذب، پرورش و نگهداشت نیروی انسانی، افزایش سطح انگیزه کارکنان و تأمین نیازهای آنان را به عهده دارد.این مدیریت در زمینه تأمین نیروی انسانی، آموزش و توسعه توانایی‌های کارکنان، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی و بهبود زندگی شغلی.

واحدهای این مدیریت عبارتند از:

  • امور کارکنان
  • تأمین نیروی انسانی
  • برنامه‌ریزی نیروی انسانی
  • آموزش و توسعه
  • روابط کار و مددکاری اجتماعی
  • خدمات درمانی و مشاوره
  • خدمات اداری و اجتماعی
  • امور ورزش

مدیریت تدارکات و امور کالاویرایش

از مهم‌ترین وظایف و مسئولیت‌های تدارکات و امور کالا، تأمین لوازم، مواد و قطعات یدکی مورد نیاز برای توسعه فعالیت‌های دریایی، در مناطق عملیاتی، دفاتر مرکزی و خرید کلیه مایحتاج غذایی، بهداشتی، تجهیزات ورزشی و سایر کالاهای مورد نیاز بخش‌های مختلف شرکت نفت فلات قاره ایران می‌باشد. سفارش و تأمین لوازم و مواد، نیازمند یک سازمان خدمات تدارکات، انبارداری، سفارشات، کنترل موجودی، طبقه‌بندی کالا و استانداردهای مکانیزه می‌باشد.

مناطق عملیاتیویرایش

حوزه‌های عملیاتی شرکت نفت فلات قاره ایران در شش منطقه تمرکز پیدا کرده‌است:


جستارهای وابستهویرایش

منابعویرایش

  1. «آیین تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت نفت فلات قاره ایران». شانا. ۱۸ مرداد ۱۳۹۵.
  2. «تولید ٣٨ هزار بشکه‌ای نفت از میدان‌های سیوند و دنا در خلیج فارس». شانا. ۲۹ آبان ۱۳۸۷.
  3. «فهرست اعضای هیئت مدیره». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۴ آوریل ۲۰۱۵.
  4. «مدیر امور فنی». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۴ مارس ۲۰۱۶.
  5. «مدیر امور تولید». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۴ مارس ۲۰۱۶.
  6. «مدیر مهندسی و ساختمان». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۴ آوریل ۲۰۱۵.
  7. «مدیر طرح‌های اکتشافی». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۴ مارس ۲۰۱۶.
  8. «مدیر منابع انسانی». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۴ آوریل ۲۰۱۵.
  9. «مدیر امور مالی». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۴ مارس ۲۰۱۶.
  10. «مدیر برنامه‌ریزی». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۴ مارس ۲۰۱۶.
  11. «مدیر طرح توسعه میادین مرزی و مشترک». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۴ آوریل ۲۰۱۵.
  12. «مدیر تدارکات و امور کالا». شرکت نفت فلات قاره ایران. بایگانی‌شده از اصلی در ۲۴ آوریل ۲۰۱۵.

پیوند به بیرونویرایش