شرکت نوپا: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
Devtool123 (بحث | مشارکتها) برداشتن لینک تبلیغاتی برچسب: برگرداندهشده |
|||
خط ۱:
'''شرکت نوپا'''، '''شرکت نوآفرین'''<ref>{{یادکرد فرهنگستان|مصوب=شرکت نوآفرین|بیگانه=Start-up Company|بیگانه در فارسی=استارتآپ|حوزه=اقتصاد، بازاریابی|دفتر=شانزدهم|بخش=فارسی|سرواژه=شرکت نوآفرین|زبان=انگلیسی}}</ref> یا '''استارتاپ''' {{انگلیسی|Startup}}، به [[شرکت]] یا [[کسبوکار|کسبوکاری]]
'''استارتآپ''' پروژهای بود که توسط یک یا چند [[کارآفرین]] و برای جستجو، توسعه و اعتبارسنجی یک مدل [[تجاری]] مقیاس پذیر (قابل اندازهگیری و بررسی) انجام شد. [[کارآفرین]]، فرد یا گروهی است که در عرصههای مختلف قصد ایجاد [[کارگاه]] یا [[شرکت]] در زمینه توسعههای ویژه و گروهی را دارد و میتواند دارای اهداف بلند
== ویژگیهای شرکت نوآفرین ==
# مبتنی بر ارائه یک [[نوآوری]] نو
# مبتنی بر [[کار تیمی]]
# برخورداری از عدم قطعیت
خط ۱۰:
# ریسک پذیری نسبتاً بالا
# آسیبپذیری نسبت به رقبا کهنتر
# [[
== سیر تکامل ==
[[پرونده:VentureTimeline.png|بندانگشتی|400px|مراحل تکامل یک بازآفرینی (استارتآپ)]]
شرکتهای نوپا میتوانند در هر شکلی و به هر اندازهای ایجاد شوند. [[سرمایهگذار]]<nowiki/>ها بهطور کلی به آن دسته از شرکتهای نوپایی جلب میشوند که نسبت به خطر، سود بالایی دارند و [[مقیاسپذیر]]تر هستند؛
مهمترین وظیفهٔ بنیانگذاران یک شرکت نوپا انجام تحقیقات لازم در خصوص اعتبار و ارزیابی و توسعه ایده یا مفاهیم آن کسبوکار است. اگر ارزش یک شرکت بر اساس [[فناوری|فناوری (تکنولوژی)]] آن باشد، بنیانگذاران باید از [[مالکیت فکری|مالکیت معنوی]] ایدههای خود حفاظت کنند. جذب [[سرمایه]] و [[نیروی انسانی]] و پوشش هزینههای پایه مثل اجاره دفتر و منشی از چالشهای راهاندازی یک شرکت نوپا است. برخی از شرکتهای نوپا برای کاهش این هزینهها از [[دفتر کار مجازی]] یا [[فضای کار مشترک]] استفاده میکنند. همچنین، کسبوکارهای نوپا با توجه به محصول یا خدمتی که میخواهند ارائه دهند با چالشهای حقوقی نیز مواجه هستند. مازاد بر این، نحوه تشکیل تیم کاری و تنظیم تعهدات و وظایف هر یک از اعضای آن اهمیت بسیاری دارد.
خط ۲۵:
''سالزبرگ''، مدیر عامل و بنیانگذار [https://www.blueapron.com/ Blue Apron] هم معتقد است که با معرفی کارمند جدید در شرکت و گذشت چند سال از عمر آن، حفظ پویایی کسبوکارها بسیار دشوار میشود. بیشتر بنیانگذاران بر این باور هستند که اکتشاف استارتاپها توسط شرکتهای بزرگ وضعیت آنها را نفی نمیکند. {{مدرک|نیازمند منبع}}معنی کسب کردن یا اکتساب در فرهنگهای مختلف متفاوت است، اما استارتاپی که توسط شرکت بزرگتری کسب میشود یا به آن تعلق میگیرد، بخشی از آن کسب و کار بزرگ خواهد بود و حتی میتواند هویت متفاوتی داشته باشد.
از استارتاپهای ایرانی میتوان به [[دیجیکالا|دیجی کالا]]، [[علی بابا]]، [[قرمز استوک]]، [https://
== حامیان مالی ==
شرکتهای [[نوپا]] معمولاً به دنبال جذب [[حامی مالی]] (اسپانسر) از طریق [[شتابدهنده استارتآپ|شتابدهنده]]ها یا سرمایهگذارهای خصوصی،<ref>{{یادکرد وب|نویسنده=|کد زبان=|تاریخ=|وبگاه=|نشانی=http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S002463010900051X?via%3Dihub|عنوان=Business Models, Business Strategy and Innovation}}</ref> و همزمان به دنبال ایجاد [[مزیت رقابتی|مزیتهای رقابتی]] نسبت به سایر رقبای خود هستند. بر همین اساس این شرکتها میکوشند تا با [[بازاریابی]] و ایجاد یک شبکهٔ فروش منسجم، زمینهٔ مناسبی برای کسبوکار خود فراهم کنند. با این حال سرمایهگذاری در شرکتهای نوپا نوعی [[سرمایهگذاری خطرپذیر]] است. برای درک مفهوم سرمایهگذاری خطر پذیر بهتر است از مفهوم «
== جستارهای وابسته ==
|