مدیریت پروژه: تفاوت میان نسخه‌ها

'''مدیریت پروژه''' {{انگلیسی|Project management}} تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند.<ref>{{یادکرد کتاب | عنوان=اصول مدیریت پروژه | نویسنده=ادیک باغداساریان | سال=۱۳۸۴ | مکان=تهران | صفحات=۵}}</ref> به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.<ref>{{یادکرد کتاب | عنوان=پیکره دانش مدیریت پروژه | ناشر=شرکت ملی صنایع پتروشیمی | نویسنده=انجمن مدیریت پروژه | سال=۲۰۰۰ | مترجم=حسین اصولی، احسان نجابت، علی بیاتی، حسین ناصری، علی افخمی}}</ref>

این استاندارد حاوی الزاماتی برای مدیرت پروژه می‌باشد که تضمین کننده رسیدن به اهداف پروژه‌ها می‌باشد. بر اساس [[پم‌باک]] هر پروژه به ۵ مرحله آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه تقسیم شده و این استاندارد برای اجرای موفق این ۵ مرحله راهنمایی‌های کاربردی ارایه می‌کند.

سازمان جهانی استاندارد سازی (ISO) با توجه به نتایج موفق به دست آمده از اجرای [[پم‌باک]] اقدام به تدوین استاندارد جهانی ISO 10006 نمود و این استاندارد بین‌المللی می‌رود در جهان جانشین موفقی برای سایر روشهای مدیریت پروژه گردد. اجرای این استانداردها به ویژه به شرکتهایی که پروژه‌های بزرگ صنعتی و عمرانی را اجرا می‌کنند و یا در مناقصه‌های بین‌المللی شرکت می‌نمایند توصیه می‌شود.

== تفاوت مهندسی و مدیریت ساخت با مدیریت پروژه و ساخت ==

گرایش مدیریت پروژه و ساخت تقریباً زیر گروه مستقیم معماری محسوب می‌شود حال آنکه رشته مهندسی و مدیریت ساخت جزو گرایشهایگرایش‌های عمران در مقطع کارشناسی ارشد میمی‌باشد و باشدوشاید شایدهمینهمین امر باعث ایجاد تفاوتهایی نه چندان زیاد ما بین این دو رشته شده که می‌توان از تفاوت اسمی این دو رشته نیز آن رادرک کرد رشته مدیریت پروژه و ساخت با هدف قرار دادن کلیات پروژه‌های عمرانی بدون توجه ویژه به جزئیات اجرایی آن مباحث خود را پیش می‌گیرد، حال آنکه رشته مهندسی مدیریت ساخت با دیدی عمرانی به جزئیات یک طرح و نحوه ساخت آن توجه دارد. مدیریت پروژه قبلاً به صورت یکی از فیلدهای رشتهٔ صنایع بود و به این صورت بود که فارغ التحصیلان رشتهٔ صنایع (تولید صنعتی) به عنوان مدیر پروژه در بخش صنعتی مشغول به کار می‌شدند. با سیستماتیک شدن مقولهٔ ساخت وساز به برنامه‌ریزی و مدیریت دراین زمینه احساس نیاز بیشتری می‌شد؛ و در پاره‌ای موارد مهندسین صنایع که دانش کافیدرکافی در مقولهٔ ساخت نداشتند به عنوان مدیران پروژه‌های ساختمانی مطرح می‌شدند. اماحدوداما حدود ۶ سال است که رشتهٔ مدیریت پروژه و ساخت به صورت کاملاً تخصصی برای فارغ التحصیلان (دورهٔ لیسانس) رشتهٔ معماری و عمران آموزش داده می‌شود. مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارتها، ابزار و تکنیک‌های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت‌ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان ازاجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی وکنترل پروژه بهره می‌گیرد. لازم است ذکر شود که این رشته زیر گروه رشتهٔ معماری (گروه هنر) با کد ۱۳۶۱ در دفترچه آزمون سراسری وجزء رشته‌های شناور یا ستاره دار می‌باشد که با مدرک لیسانس هر رشته می‌توان این گرایش را به عنوان رشتهٔ دوم انتخاب نمود. اما گرایشی کاملاًتخصصیکاملاً تخصصی از رشتهٔ عمران به نام «مدیریت ساخت» وجود دارددارد، که سر فصل دروس امتحانی متفاوت از گرایش مدیریت پروژه و ساخت دارد و تا حدی نیز زمینهٔ کاری کاملاً کارگاهی دارد.<ref>http://icema.ir/post/345</ref>

== بومی سازی و بهره‌برداری ازبومی‌سازی استانداردهای مدیریت پروژه ==

نقطهٔ شکست در پیاده‌سازی استانداردها از همان ابتدای اقدام به این مهم شروع می‌شود. عموماً در سازمانهاسازمان‌ها تلاش می‌شود استانداردها همانگونه که عنوان شده‌اند پیاده‌سازی گردند حال اینکه زیرساخت‌های اداری، رفتار سازمانی، حامیان و … باعث می‌گردند که تیم پیاده‌سازی به سان جراحی زبردست روش‌های متنوعی در جاری ساختن استانداردها به کار گیرد. یا تغییرات و اصلاحاتی را مناسب با نیاز خود شکل دهد. توجه به این مهم برای کلیهٔ سازمان‌ها الزامی است و تحقیق و جستجو درآن می‌تواند موجبات موفقیت سازمان را در سازوکار مدیریت پروژه آن فراهم آورد.<ref>[http://projecthouse.ir/2016/01/05/مدیریت-پروژه// بومی سازی استانداردهای کنترل پروژه]</ref>