شش سیگما: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
جز ویرایش 2.191.165.134 (بحث) به آخرین تغییری که 5.56.128.17 انجام داده بود واگردانده شد |
بدون خلاصۀ ویرایش |
||
خط ۱:
{{ویکی‌سازی
'''شش سیگما''' یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به کمپانی امکان جهش و تحول را می دهد. شرکت موتورولا، در سال‌های دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت. شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست و شرکت جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.
خط ۷۴:
* [[تریز (خلاقیت‌شناسی)|تیریز]]{{به انگلیسی|TRIZ}}
{{col-end}}
==شش سیگما در نظام سلامت==
[[مایو کلینیک]] با استفاده از رویکردهای نوین [[مهندسی صنایع]](استفاده از کلان داده، تولید ناب، شش سیگما) را برای ارتقای کیفیت خدمات و کاهش هزینه ها به کار گرفت. برخی از دستاوردهای پیاده سازی این رویکردها در این بیمارستان عبارتند از:
* تبدیل شده به ایمن ترین بیمارستان ایالات متحده امریکا
* بازگشت سرمایه یک به پنج در کیفیت. یعنی برای هر یک دلار سرمایه گذاری در کیفیت، پنج دلار سود عاید می شد.
* تکوین فرآیندهای استاندارد کاری به طوری که فرآیند نسخه نویسی پزشک برای مدت طولانی بدون خطا و اشتباه بوده است.<ref>{{یادکرد |کتاب = پله پله تا پختگی |نویسنده = هادی آقازاده |فصل = |صفحه = ۷۰ | ناشر = وب سایت مرجع مهندسی سیستم های سلامت| چاپ = | سال = |شابک =}}</ref>
== منابع ==
{{پانویس}}
| |||