پارادوکس ابیلین: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
Fatranslator (بحث | مشارکتها) جز افزودن ناوباکس> {{جهانبینی}} (درخواست کاربر:Kian)+ |
Wikimostafa (بحث | مشارکتها) ==جستارهای وابسته== * توسل به اکثریت * خطای بنیادی برچسبزدن * قطبی شدن گروه * عوامگرایی |
||
خط ۷:
== خاستگاه ==
پارادوکس ابیلین، توسط استاد مدیریتِ [[دانشگاه جورج واشینگتن|دانشگاه جرج
{{گفتاورد بزرگ}}
در یک بعدازظهر داغ در [[شهرستان کولمن، تگزاس|کولمن تگزاس]]، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول [[دومینو]] بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به [[ابیلین، تگزاس|ابیلین]] [۵۳ کیلومتر به سمت شمال] بروند و ناهار را آنجا بخورند. مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را
سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
خط ۲۳:
از این پدیده، در دورههای آموزشی [[مدیریت]]، به عنوان مثال به صورت فیلمهای کوتاه استفاده میشود.<ref>[http://www.crmlearning.com/abilene-paradox Abilene Paradox 2nd Edition Training Video - Improve Group Decisions and Prevent False Consensus<!-- عنوان تصحیح شده توسط ربات -->]</ref> یکی از تواناییهای رهبران گروههای اجتماعی و مدیران، محدود کردن بازدارندههای اجتماعی است تا اعضای گروه بتوانند دیدگاهها و خواستههای خود را ارائه کنند. به علاوه، مدیران باید بتوانند اطمینان حاصل کنند که تصمیمی که گروه میگیرد، واقعاً مطابق خواست تمام اعضای گروهاست.
== جستارهای وابسته ==
* [[توسل به اکثریت]]
* [[خطای بنیادی برچسبزدن]]
* [[قطبی شدن گروه]]
* [[عوامگرایی]]
== منابع ==
|