کارفور: تفاوت میان نسخهها
محتوای حذفشده محتوای افزودهشده
FreshmanBot (بحث | مشارکتها) جز اصلاح فاصله مجازی + اصلاح نویسه با استفاده از AWB |
FarsiNevis (بحث | مشارکتها) جز ←جایگزینی با [[وپ:اشتباه|اشتباهیاب]]: خواروبار⟸خواربار، گرایشات⟸گرایشهای، تغیراتی⟸تغییراتی |
||
خط ۶۴:
* فروشگاههای کش اند کری
در هایپرمارکتها
== فروشگاه زنجیرهای بینالمللی ==
خط ۷۴:
کارفور علاوه برحضور در بازارهای بینالمللی، به شدت به ارتقای سطح اقتصاد محلی مناطقی که در آن حضور دارد، متعهد است. از آنجایی که فعالیتهای [[خردهفروشی]] به میزان زیادی به برقراری ارتباط با مردم مربوط میشود، این گروه تأکید زیادی بر استخدام افراد محلی و آموزش مدیریت و کارکنان کنونی دارد و یکی از شرکتهای پیشتاز در این زمینه است. این گروه همچنین به دنبال حمایت از تأمین کنندگان محلی است، بهطوریکه ۹۰ تا ۹۵ درصد محصولاتی که در قفسههای فروشگاههای این گروه وجود دارد، به شکل محلی تأمین شدهاست.
==
مهمترین هدف استراتژیک برای کارفور این است، که تبدیل به ارجحترین فروشگاه زنجیرهای برای مصرفکنندگان شود. یعنی فروشگاهی باشد که مشتریان برای خرید به آن بروند، به آن وفادار باشند. بتواند اعتماد مشتریان را نسبت به کیفیت، محصولات، قیمتها و خدمات جذب کند. علاوه بر این باید فروشگاهی باشد که بتواند نیازهای مشتریان را پیشبینی و برآورده سازد و خدماتی ویژه به آنان ارائه دهد و به تولیدکنندگان و همچنین محیط زیست احترام بگذارد و از طریق فعالیتها و تعهدات اجتماعی توجه مشتریان را جلب کند.
خط ۹۰:
=== تغییر ===
موفقیت کارفور بیش از هر چیز بر پایه استعداد و انگیزه [[کارکنان]] آن است. این گروه برای افزایش کارایی، رقابتی بودن و بهبود بیشتر خدمات در حال انجام
به اشتراک گذاشتن دانش، هسته اصلی این فرایند را شکل میدهد، که این عمل نیز توسط کارکنان و برای آنان صورت میگیرد. بدین طریق مهارتهای کارکنان افزایش یافته و کارهای جدیدی به آنان آموزش داده خواهد شد. به این طریق کارفور علاوه بر ارجح بودن تبدیل به کارفرمای ارجح نیز میشود.
|