ویکی‌پدیا:قهوه‌خانه/گوناگون: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
←وضعیت نابسامان مدیریت: افزودن تعریف به جدول |
|||
خط ۴۳۶:
{{پینگ|Huji}} بله من واقعا فکر می‌کنم که الان مهم‌ترین ابزار تشویقی ما برای ترغیب به فعالیت، رسیدن به دسترسی بالاتر است. شاید این خوب نباشد اما واقعیت است. اساسا ما در اینجا چه چیز دیگری برای پاداش‌دهی در قبال فعالیت (جدای علاقه و اقناع شخصی) داریم؟ درباره روال دسترسی دادن براساس تعداد کنش هم منظور مثالی از «اعطای راحت» بود. در این حالت طبق جدول بالا اصلا نیاز به مکانیسم انگیزه‌دهی نیست (خصوصا تنبیهی). مکانیسم تنبیهی برای حالتی است که اعطا سخت بوده و هیچ‌گونه مکانیسم تشویقی وجود ندارد (مثل مدیریت که خودش بالاترین دسترسی است). ‏ — [[کاربر:Mensis Mirabilis|Mensis Mirabilis]] ([[بحث کاربر:Mensis Mirabilis#top|بحث]]) ۱۸ مارس ۲۰۲۱، ساعت ۰۱:۰۵ (UTC)
:{{پینگ|Mensis Mirabilis}} من با دیدگاه شما مخالفم. مکانیسم تنبیهی اساساً ربطی به این که ورود چقدر آسان یا سخت بوده ندارد؛ به انجام عمل خطا و میزان عمدی بودن خطا بستگی دارد. غیر از این، راه حل درست همیشه تشویق و راهنمایی است و تنبیه اثر معکوس خواهد داشت. برایش دلیل علمی هم دارم ولی حالا بگذریم.
:چیزی که بیشتر می‌خواهم رویش توجه کنم همین «چه چیز دیگری برای پاداش‌دهی داریم» است. یکی از مشکلات ما این است که مکانیسم پاداش را جدی نگرفتیم. اوایل جدی‌تر بود؛ خود من از این شروین افشار و به آفرید به من [[بحث کاربر:Huji/بایگانی ۶۰/نشان‌های افتخاری|نشان افتخار دادند]] خیلی بیشتر خوشحال شدم تا وقتی که دسترسی دیوانسالار گرفتم. این که ما مکانیزم‌های تشویق را رها کردیم دلیل نمی‌شود که بگوییم «وجود ندارند».
:این که مکانیزم‌های تشویق طراحی کنیم و جدی پی‌گیر اجرایشان باشیم سخت است. ور رفتن به دسترسی‌های کاربران دست کم به لحاظ فنی راحت‌تر است و راحت‌طلبی ما را به این وضع فعلی سوق داده‌است.
:پاسخ اصلی به جناب Kasir در بالا که گله می‌کنند این چه وضعی است و مدعی می‌شوند که همه‌جوره در ویکی حاضر هستند و کمک می‌کنند هم همین است: به جای انتقاد از مدیران (مکانیزم تنبیهی) که کار راحتی است، زحمت سخت‌تر را باید بکشند که همانا ایجاد و اجرای مستمر مکانیزم‌های تشویقی است. مثلاً به مدیر محبوبشان (که قطعاً من نیستم {{پت/ش|خنده}}) نشان افتخاری بدهند. از شوخی گذشته اما حقیقت این است که «مدیریت» پروژه دست مدیران نیست؛ اگرچه مدیران سهم قابل توجهی در آن دارند اما اصل مدیریت پروژه، همین فعالیت‌های «مدیریت منابع انسانی» مثل تشویق، ایجاد روال، ایجاد ساختارها و ... است که این را همه می‌توانند انجام بدهند. — [[کاربر:Huji|حجت]]/[[بحث_کاربر:Huji|<sup>بحث</sup>]] ۱۸ مارس ۲۰۲۱، ساعت ۰۲:۰۱ (UTC)
== آیفون ایکس و اسپوتنیک وی غلط است ==
| |||