مدیر ارشد برنامه‌ریزی

نسخه‌ای که می‌بینید نسخه‌ای قدیمی از صفحه است که توسط P.arashnia (بحث | مشارکت‌ها) در تاریخ ‏۲۲ سپتامبر ۲۰۱۷، ساعت ۱۸:۲۵ ویرایش شده است. این نسخه ممکن است تفاوت‌های عمده‌ای با نسخهٔ فعلی داشته باشد.

(تفاوت) → نسخهٔ قدیمی‌تر | نمایش نسخهٔ فعلی (تفاوت) | نسخهٔ جدیدتر ← (تفاوت)

مدیر برنامه ریزی (به انگلیسی: Chief planning officer)از مدیران ارشد اجرایی یک شرکت بشمار می‌آید که مسئولیت امور برنامه ریزی و تولید و موجودی مواد را از طریق تعیین ظرفیت تولیدی و میزان سفارشات واصله برعهده دارد . همچنین نظارت بر وضعیت انبارها و كنترل موجودی و بهبود مستمر برنامه ریزی با توجه به عملكرد واقعی در محدوده مسئولیتهای این شغل می باشد .

تعریف شغل

این شغل تحت نظارت مدیر شركت وظایف راهبردی موثر امور برنامه ریزی و تولید و موجودی مواد را از طریق تعیین ظرفیت تولیدی و میزان سفارشات واصله برعهده دارد . همچنین نظارت بر وضعیت انبارها و كنترل موجودی و بهبود مستمر برنامه ریزی با توجه به عملكرد واقعی در محدوده مسئولیتهای این شغل می باشد .

شرح وظایف و مسئولیتها

1.اخذ دستورات از مافوق سازمانی و انجام امور محوله در ارتباط با شغل .

2.زمانبندی دقیق برای استفاده صحیح از تعیین ظرفیت تولیدی و میزان سفارشات .

3.تهیه برنامه تولید برای هر سفارش و ابلاغ آن به مدیر تولید جهت برنامه ریزی عملیات .

4.اجرای برنامه های زمان سنجی و پیش بینی زمان استاندارد و ساخت محصولات .

5.نظارت و كنترل بر مجموعه انبار و سیستم كنترل موجودی و تعیین نقطه سفارش و حداقل موجودی و … ورود و خروج ، گردش كالا ، كدینگ ،‌ نحوه چیدمان ، جابجایی ، نگهداری در انبار ، تحویل و بطور كلی نظارت بر ارزیابی كیفی اقلام در انبار .

6.مدیریت بر برنامه ریزی سفارشات و استخراج سفارشات مواد و قطعات مورد نیاز و هماهنگی با واحد بازرگانی .

7.كنترل و نظارت بر بالانس خط تولید و زمان تولید و زمان سنجی های مربوط با متدهای مختلف تعیین زمان استاندارد .

8.تهیه گزارشات مختلف تجزیه و تحلیل آن و ارسال به واحد تضمین كیفیت .

9.نظارت بر حسن اجرای رویه ها ،‌ دستورالعملها و فرمهای تدوین شده در واحد مربوطه و ارائه پیشنهادهای لازم در جهت بهبود آنها .

10.كنترل پوشش قراردادها و سفارشات مشتری و محاسبه شاخص های مورد نیاز .

11.بررسی اطلاعات لجستیکی ، پرتال مشتریان و امکانسنجی ظرفیتها و انتقال آن به سازمان.

12.ایجاد تغییرات به موقع در برنامه زمانبندی تولید جهت تحویل به موقع محصولات به مشتریان.

13.دریافت سفارشات از مشتریان و هماهنگی با مشتریان جهت تحویل به موقع بهتر و دریافت اطلاعات سفارشات آتی.

14.تهیه گزارشات تحلیلی و مقایسه ای و ارائه آن به واحد تضمین كیفیت.

15.تهیه برنامه زمانبندی تولید و مونتاژ و ارائه آن به واحدها جهت تولید و خرید.

منابع

مشارکت‌کنندگان ویکی‌پدیا. در دانشنامهٔ ویکی‌پدیای انگلیسی، بازبینی‌شده در سپتامبر ۲۰۱۲.