رهبری سازمان: تفاوت میان نسخه‌ها

'''رهبری''' (در برخی از متون '''هدایت''') یکی از پنج وظیفه اصلی [[مدیریت|مدیران]] محسوب می‌شود.<ref name="کونتز، اصول مدیریت">کونتز، اصول مدیریت</ref> رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به‌نحوی که آنها به‌صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیت‌های از پیش تعیین‌شده‌ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند.<ref name="الوانی، مدیریت عمومی">الوانی، مدیریت عمومی</ref> برخی از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند<ref name="کونتز، اصول مدیریت" /> درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاماً مدیران سازمان‌ها نیستند. فرایندی که مدیریت می کوشدمی‌کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثرمؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند.کند؛ بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه ریزی،برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است.

مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثر گذاری است. اصولااصولاً قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می شودمی‌شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می یابدمی‌یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می گیردمی‌گیرد.

== طبقه‌بندی منابع قدرت ==
[[قدرت فردی]]:1۱-قدرت مرجعیت 2۲-قدرت تخصصی{{سرخط}}

[[قدرت سازمانی]] :1۱-قدرت قانونی 2۲-قدرت پاداش و تنبیه

==نظریه هاینظریه‌های هدایت و رهبری ==

# [[نظریهنظریه‌های هایخصوصیات رفتارفردی رهبری]]{{سرخط}}

# [[نظریه هاینظریه‌های موقعیتی و اقتضایی]]

در ادبیات مدیریت، سبک‌های مختلفی از رهبری شناخته و تعریف شده استشده‌است. نکته قابل توجهی که در بررسی این سبک‌ها وجود دارد این است که نمی‌توان سبک خاصی را برای همه سازمان‌ها ایده‌آلایدئال شمرد یا تجویز کرد. انتخاب یا شکل‌گیری سبک رهبری در یک سازمان بستگی به [[بلوغ سازمانی]] و ماهیت [[کسب و کار]] سازمان دارد.

بر اساس مطالعاتی که در [[دانشگاه میشیگان]] صورت گرفت، چهار سیستم مدیریت شناسایی شده استشده‌است. این سیستم‌ها دارای شباهت به '''سبک‌های مدیریت مبتنی بر استفاده از اقتدار''' هستند. بر این اساس، چهار سیستم رهبری در سازمان‌ها وجود دارد: ''مدیریت استثماری-استبدادی''، ''مدیریت خیرخواهانه-استبدادی''، ''مدیریت مشاوره‌ای'' و ''سیستم مشارکت گروهی''.<ref name="کونتز، اصول مدیریت" />

رویکرد ''شبکه مدیریت'' برای شناسایی سبک‌های مدیریت، به‌وسیله ''رابرت بلیک'' و ''جین موتون'' مطرح شده استشده‌است. این مدل شامل دو محور ۹خانه‌ای عمود می‌باشد که محور عمودی نشان‌دهنده توجه به افراد و محور افقی نشان‌دهنده توجه به [[تولید]] است. حرکت در محورها به سمت راست و بالا نشان‌دهنده افزایش توجه رهبر است. بر این اساس چهار سبک افراطی رهبری در چهار گوشه محور شناسایی می‌شود:<ref name="کونتز، اصول مدیریت" />

# http://www.e-modiran.com/downloads/management/2827/t:هدایت_و_رهبری_سازمانی