راهبری شرکتی: تفاوت میان نسخه‌ها
محتوای حذف‌شده محتوای افزوده‌شده
ابرابزار |
محمد فررحی (بحث | مشارکت‌ها) بدون خلاصۀ ویرایش |
||
خط ۲:
[[پرونده:Oecd-logo.png|قاب|[[سازمان همکاری و توسعه اقتصادی]] http://www.oecd.org/]]
'''راهبری شرکتی''' یا '''راهبری بنگاه'''، طبق تعریف ارائه شده از سوی [[سازمان همکاری و توسعه اقتصادی]]،<ref>http://www.oecd.org/</ref> عبارت است از رویه‌ها و فرایندهایی که طبق آن‌ها سازمان هدایت و کنترل می‌شود. ساختار '''راهبری شرکتی''' توزیع حقوق و مسئولیت‌ها بین فعالان مختلف سازمان – مثل [[هیئت مدیره]]، مدیران، سهامداران، و دیگر ذی‌نفعان - را مشخص می‌کند؛ و قواعد و رویه‌هایی را برای تصمیم‌سازی معین می‌کند.<ref>http://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=6778</ref>
نشریه ''[[اصول راهبری شرکتی]] [[سازمان همکاری و توسعه اقتصادی]]<ref>http://donya-e-eqtesad.com/news/1079912/</ref><ref>http://opac.nlai.ir/opac-prod/search/briefListSearch.do?command=FULL_VIEW&id=4413183&pageStatus=0&sortKeyValue1=sortkey_title&sortKeyValue2=sortkey_author</ref><ref>http://sena.ir/Sena__35862__اصول-راهبری-شرکتی-سازمان-همکاری-و-توسعۀ-اقتصادی.Se</ref><ref>http://www.boursepub.ir/p/1285/اصول-راهبری-شرکتی-سازمان-همکاری-و-توسعه-اقتصادی</ref>
، اصول بنیادی راهبری شرکتی را در قالب شش اصل زیر تبیین کرده‌است:
سطر ۸ ⟵ ۷:
:::::# اطمینان دادن نسبت به وجود زیربنایی برای چهارچوب راهبری شرکتی اثربخش؛::::# حقوق سهامداران و برخورد برابر با آن‌ها و کارکردهای کلیدی مالکیتی؛::::# سرمایه‌گذاران نهادی، بازارهای سهام و سایر واسطه‌ها؛::::# نقش ذی‌نفعان در راهبری شرکتی؛::::# افشا و شفافیت؛ و
:::::# مسئولیت‌های هیئت‌مدیره؛<ref>http://www.oecd.org/corporate/oecdprinciplesofcorporategovernance.htm</ref>
== مراحل اصلی حاکمیت شرکتی ==
مراحل اصلی حاکمیت شرکتی اثربخش عبارت است از: نظارت، ایجاد انگیزش، تفویض و فروش سهام توسط سهامداران،<ref>[https://sharifstrategy.org/%d8%ad%d8%a7%da%a9%d9%85%db%8c%d8%aa-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%db%8c-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa/ مسیر درست در حکمرانی خوب شرکتها، دفتر استراتژی شریف]</ref>
=== مفهوم نظارت ===
نظارت بیانگر این مورد است که سهامداران مسئولیت پاره ای از تصمیمات شرکت را به هیات مدیره منتقل می کنند؛ یعنی کسانی که در هنگام تصمیم گیری برای انتخاب مجدد اعضای هیات مدیره، در جلسات سالانه بعدی، عملکردشان بررسی و نظارت می شود.
=== مفهوم انگیزش ===
شرکت هایی که بیشترین نیاز را به مدیران با انگیزه و علاقه مند به، کسب بیشتر از افزایش مالکیت دارند، تمایل داشته که با بالاترین میزان مالکیت مواجه شوند. در گام بعدی هیات مديرة قوانین پایه و اصلی را که مدیران اجرایی باید از آن پیروی کنند، به تصویب رسانده و انگیزه هایی را که عمدتا مالی است، برای تحقق منویات خود ایجاد می کنند.
===مفهوم تفویض ===
از آنجا که هیات مدیره هر کاری را نمی تواند خودش انجام دهد، اختیار و مسؤولیت کافی برای نظارت بر عملکرد مدیران و ایجاد انگیزش در دیگران برای اجرای مجموعه ای از راه حل های مورد نظر خود را به افرادی خارج از هیات مدیره واگذار می کند.
=== مفهوم فروش سهام ===
افراد خارج از هیات مدیره دلایل منفعت جویانه خود را برای درگیر شدن بر فعالیت های شرکت دارند؛ اما حضور آنان همچنان می تواند به نفع سهامداران باشد، سهامداران به عنوان آخرین چاره می توانند سهام خود را به دیگر سازمان های بفروشند.
== جستارهای وابسته ==
سطر ۲۸ ⟵ ۳۹:
* [http://www.aicpa.org/Pages/Default.aspx انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA)]
* [https://na.theiia.org/Pages/IIAHome.aspx انجمن حسابرسان داخلی آمریکا (IIA)]
* [https://sharifstrategy.org دفتر مطالعات استراتژیک شریف]
== منابع ==
| |||