درگاه:مدیریت/مقاله برگزیده
مقاله برگزیده ۱
درگاه:مدیریت/مقاله برگزیده/۱ از اواخر قرن سیزدهم هجری شمسی مقارن با اواخر قرن نوزدهم میلادی، گروهی تلاش کرده‌اند اصول مدیریت را با به کارگیری روش‌های مهندسی در طراحی شغل علمی‌تر سازند. این گروه تلاش خود را بر طراحی اثر بخشی کارکنان متمرکز کرده‌اند. در واقع جستجو در جهت یافتن روش‌های اثربخش و کارا در سازمان‌ها موجب ظهور مکتب کلاسیک در مدیریت شد که به تدوین مدیریت علمی به دست فردریک. و. تیلور انجامید این مکتب بر نگرش سازمانی بر مبنای تقسیم کار و تخصص، با توجه به سلسله مراتب اداری تأکید دارد. وی مدیریت علمی را تحت چهار اصل ارائه کرده است.
چهار اصل مدیریت علمی عبارتند از:
- جایگزینی علم با قوانین سر انگشتی
- هماهنگی در فعالیت گروهی به جای تشتت در عمل
- جلب همکاری افراد به جای آشفتگی حاصل از فرد گرایی
- تقسیم مسؤلیت‌ها بین مدیران و کارکنان به طور مساوی
مقاله برگزیده ۲
درگاه:مدیریت/مقاله برگزیده/۲ تحقیق در عملیات یا پژوهش عملیاتی (Operations Research, Operational Research (به اختصار OR))، شاخه‌ای میان‌رشته‌ای از ریاضیات است که برای یافتن نقطه بهینه در مسائل بهینه‌سازی، از گرایش‌هایی مانند برنامه‌ریزی ریاضی، آمار و طراحی الگوریتم‌ها استفاده می‌کند. یافتن نقطه بهینه براساس نوع مسئله مفاهیم مختلف دارد و در تصمیم سازیها استفاده می‌شود. مسائل تحقیق در عملیات بر بیشینه‌سازی (ماکزیمم‌سازی) -مانند سود، سرعت خط تولید، تولید زراعی بیشتر، پهنای باند بیشتر و غیره- یا کمینه‌سازی (می‌نیمم‌سازی) -مانند هزینه کمتر و کاهش ریسک و غیره، با استفاده از یک یا چند قید تمرکز دارند.
ایدهٔ اصلی تحقیق در عملیات یافتن بهترین پاسخ برای مسائل پیچیده‌ای است که با زبان ریاضی مدل‌سازی شده‌اند که باعث بهبود یا بهینه‌سازی عملکرد یک سامانه می‌شوند.
مقاله برگزیده ۳
درگاه:مدیریت/مقاله برگزیده/۳ رهبری سازمان یا هدایت سازمان، یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب می‌شود. رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به‌نحوی که آنها به‌صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیت‌های از پیش تعیین‌شده‌ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند. برخی از صاحب‌نظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد می‌کنند درحالی‌که در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت می‌دانند و معتقدند که رهبران سازمان‌ها الزاما مدیران سازمان‌ها نیستند.
بر اساس مطالعاتی که در دانشگاه میشیگان صورت گرفت، چهار سیستم مدیریت شناسایی شده است. این سیستم‌ها دارای شباهت به سبک‌های مدیریت مبتنی بر استفاده از اقتدار هستند. بر این اساس، چهار سیستم رهبری در سازمان‌ها وجود دارد: مدیریت استثماری-استبدادی، مدیریت خیرخواهانه-استبدادی، مدیریت مشاوره‌ای و سیستم مشارکت گروهی.
مقاله برگزیده ۴
مقاله برگزیده ۵
مقاله برگزیده ۶
مقاله برگزیده ۷
مقاله برگزیده ۸
مقاله برگزیده ۹
مقاله برگزیده ۱۰
مقاله برگزیده ۱۱
مقاله برگزیده ۱۲
مقاله برگزیده ۱۳
مقاله برگزیده ۱۴
مقاله برگزیده ۱۵
مقاله برگزیده ۱۶
مقاله برگزیده ۱۷
مقاله برگزیده ۱۸
مقاله برگزیده ۱۹
مقاله برگزیده ۲۰
مقاله برگزیده ۲۱
مقاله برگزیده ۲۲
مقاله برگزیده ۲۳
مقاله برگزیده ۲۴
مقاله برگزیده ۲۵
مقاله برگزیده ۲۶
مقاله برگزیده ۲۷
مقاله برگزیده ۲۸
مقاله برگزیده ۲۹
مقاله برگزیده ۳۰
مقاله برگزیده ۳۱
مقاله برگزیده ۳۲
مقاله برگزیده ۳۳
مقاله برگزیده ۳۴
مقاله برگزیده ۳۵
مقاله برگزیده ۳۶
مقاله برگزیده ۳۷
مقاله برگزیده ۳۸
مقاله برگزیده ۳۹
مقاله برگزیده ۴۰
مقاله برگزیده ۴۱
مقاله برگزیده ۴۲
مقاله برگزیده ۴۳
مقاله برگزیده ۴۴
مقاله برگزیده ۴۵
مقاله برگزیده ۴۶
مقاله برگزیده ۴۷
مقاله برگزیده ۴۸
مقاله برگزیده ۴۹
مقاله برگزیده ۵۰
مقاله برگزیده ۵۱
مقاله برگزیده ۵۲
مقاله برگزیده ۵۳
مقاله برگزیده ۵۴
مقاله برگزیده ۵۵
مقاله برگزیده ۵۶
مقاله برگزیده ۵۷
مقاله برگزیده ۵۸
مقاله برگزیده ۵۹
مقاله برگزیده ۶۰
مقاله برگزیده ۶۱
مقاله برگزیده ۶۲
مقاله برگزیده ۶۳
مقاله برگزیده ۶۴
مقاله برگزیده ۶۵
مقاله برگزیده ۶۶
مقاله برگزیده ۶۷
مقاله برگزیده ۶۸
مقاله برگزیده ۶۹
مقاله برگزیده ۷۰
مقاله برگزیده ۷۱
مقاله برگزیده ۷۲
مقاله برگزیده ۷۳
مقاله برگزیده ۷۴
مقاله برگزیده ۷۵
مقاله برگزیده ۷۶
مقاله برگزیده ۷۷
مقاله برگزیده ۷۸
مقاله برگزیده ۷۹
مقاله برگزیده ۸۰